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研討了《2015年專賣內(nèi)管派駐組月度績效考核評(píng)分表》，明確了考核標(biāo)準(zhǔn)，突出垂直管理、考核監(jiān)督方面的效果。
通過培訓(xùn)，內(nèi)管員的工作條理更加清晰，
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、服務(wù)大局的團(tuán)隊(duì)意識(shí)，持續(xù)推動(dòng)班組建設(shè)工作；要不斷完善各項(xiàng)制度，繼續(xù)堅(jiān)持月度自查和聯(lián)合檢查的工作機(jī)制不放松；要細(xì)化、量化各項(xiàng)指標(biāo)，促使
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嚴(yán)控，進(jìn)一步加大真品卷煙非法流通治理力度，為春節(jié)卷煙市場營造良好的經(jīng)營環(huán)境。
一是建立“訂貨臺(tái)帳”。在做好貨源計(jì)劃調(diào)整和月度貨源銜接、強(qiáng)化客戶等級(jí)核查等基礎(chǔ)工作的同時(shí)
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的變化情況。
對(duì)內(nèi)同專賣、營銷部門定期召開內(nèi)管工作會(huì)議，通報(bào)月度卷煙經(jīng)營情況，分析轄區(qū)經(jīng)營大戶出現(xiàn)的新動(dòng)態(tài)，對(duì)控制千條大戶的監(jiān)管做到實(shí)時(shí)監(jiān)控和日常監(jiān)控相結(jié)合
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;持續(xù)推動(dòng)。工會(huì)辦要繼續(xù)堅(jiān)持月度自查和聯(lián)合檢查的工作機(jī)制不放松。三是要細(xì)化量化各項(xiàng)指標(biāo)，使班組管理向精益管理、現(xiàn)代管理不斷轉(zhuǎn)變。四是要著眼鍛煉隊(duì)伍抓好班組建設(shè)。早謀劃，早
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，納入月度績效考核，確保責(zé)任落實(shí)到位。
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;嚴(yán)格考核?；顒?dòng)期間要求每日簽到，員工出現(xiàn)未到或者遲到者，按照公司內(nèi)管制度嚴(yán)格處罰，并在月度個(gè)人績效考核中扣除相應(yīng)分?jǐn)?shù)。
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，指導(dǎo)客戶及時(shí)做好卷煙訂購及貨款預(yù)存。
四是嚴(yán)格督促考核。制定考核管理方案，對(duì)政策宣傳不到位、月度協(xié)商量執(zhí)行率不到位、客戶跟蹤指導(dǎo)不到位、市場監(jiān)管不到位等問題
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煙草在線據(jù)《江蘇中煙報(bào)》報(bào)道 天氣漸冷、寒流來襲，為確保生產(chǎn)安全順利，南通煙濾嘴有限責(zé)任公司未雨綢繆，做好冬季防寒防凍工作。 按照月度安全
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定量管理，精準(zhǔn)制定邊遠(yuǎn)山區(qū)客戶卷煙協(xié)商量。在市場調(diào)研的基礎(chǔ)上，與客戶協(xié)商當(dāng)月卷煙銷量，合理商定月度協(xié)商量，既保障市場供應(yīng)，又要防止
