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”的模式進(jìn)行示范推廣，促進(jìn)“雙喜”品牌秦巴生態(tài)煙葉優(yōu)質(zhì)原料基地建設(shè)。
2014年度項(xiàng)目取得了階段性進(jìn)展：建立了秦巴煙區(qū)土壤改良修復(fù)模型，頒布了秦巴生態(tài)煙葉
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“賣方市場(chǎng)向買方市場(chǎng)”轉(zhuǎn)變，煙葉質(zhì)量才是產(chǎn)業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵。
會(huì)議要求，各單位應(yīng)始終把工業(yè)需求作為貫穿煙葉生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的主線。盡快實(shí)現(xiàn)將生產(chǎn)由“數(shù)量規(guī)模型”轉(zhuǎn)變?yōu)椤百|(zhì)量效益型
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程。嚴(yán)格按照流程規(guī)范自下而上開展需求預(yù)測(cè)工作，在真實(shí)反映市場(chǎng)需求的基礎(chǔ)上，將市場(chǎng)調(diào)查研究、數(shù)據(jù)模型預(yù)測(cè)和訂單分析有機(jī)結(jié)合起來，不斷完善預(yù)測(cè)體系，
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卷煙廠的《提高8k線制生絲過程含水率西格瑪水平》，青島卷煙廠的《制絲車間“精益人”人才育成體系構(gòu)建》，青州卷煙廠的《建立卷煙焦油在線預(yù)測(cè)模型》，滕州卷煙廠
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、示范的企業(yè)形象。
關(guān)于下一步工作，問武要求：一要做實(shí)市場(chǎng)。要深化精益營(yíng)銷，充分利用信息化手段建立數(shù)據(jù)模型和評(píng)價(jià)體系，使市場(chǎng)能評(píng)估、能判斷、能
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方法，統(tǒng)計(jì)數(shù)采數(shù)據(jù)的評(píng)價(jià)模型，而新系統(tǒng)批次轉(zhuǎn)序質(zhì)量評(píng)價(jià)側(cè)重于現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)管理方面，它囊括了《卷煙生產(chǎn)過程不合格分級(jí)管理規(guī)定》文件的全部?jī)?nèi)容，并把工藝
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維度，通過排列組合，建立“34616”卷煙貨源供應(yīng)投放模型，形成1152個(gè)貨源投放方案組，一一對(duì)應(yīng)各種類型客戶，實(shí)現(xiàn)貨源投放精準(zhǔn)度的整體提升。
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、數(shù)據(jù)采集規(guī)則、數(shù)據(jù)計(jì)算模型等方面均與上幾次測(cè)評(píng)保持一致，確保測(cè)評(píng)結(jié)果的橫向、縱向可比性。
回顧該廠自2012年開展卷煙制造過程能力測(cè)評(píng)工作以來，共進(jìn)行了四次測(cè)評(píng)
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、水分波動(dòng)大等問題，設(shè)計(jì)了多策略控制算法，通過應(yīng)用先進(jìn)的多變量模型預(yù)測(cè)控制技術(shù)，建立了復(fù)烤機(jī)先進(jìn)控制系統(tǒng)和復(fù)烤生產(chǎn)數(shù)據(jù)監(jiān)控系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)了復(fù)烤過
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領(lǐng)導(dǎo)希望玉山百尺竿頭更進(jìn)一步，同時(shí)指出了今后工作的努力方向，并提出了具體要求。
一要繼續(xù)保持卷煙銷售增長(zhǎng)勢(shì)頭，注重規(guī)模型品牌的發(fā)展，注重保持
