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;組織青年骨干成立了QC及精益課題學(xué)習(xí)活動(dòng)小組，系統(tǒng)化、規(guī)范化、互動(dòng)化進(jìn)行學(xué)習(xí)，為員工管理、創(chuàng)新水平的提高和企業(yè)質(zhì)量管理和精益管理水平的提升創(chuàng)造了平臺(tái)。
第二步
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了審計(jì)整改工作的有序推進(jìn)。
三是建章立制促管理水平提升。針對(duì)內(nèi)部審計(jì)中邊改邊犯，前整后犯的問(wèn)題，市局明確提出：被審計(jì)部門(mén)不能為了整改而整改，必須
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;有效促進(jìn)市場(chǎng)服務(wù)水平的提升。
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;促進(jìn)整體工作水平的提升。四是嚴(yán)格執(zhí)行黨風(fēng)廉政建設(shè)主體責(zé)任制。班子成員帶頭履行“一崗雙責(zé)”，落實(shí)反腐倡廉工作各項(xiàng)部署，堅(jiān)持原則，敢抓敢管，不做
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，并根據(jù)調(diào)研結(jié)果制定營(yíng)銷(xiāo)策略，提升精益營(yíng)銷(xiāo)水平及促進(jìn)石林分公司卷煙網(wǎng)建水平的提升均將發(fā)揮積極的促進(jìn)作用。
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，有效促進(jìn)企業(yè)內(nèi)部基礎(chǔ)管理水平提升。
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案例，為各部門(mén)分類(lèi)提供優(yōu)秀QC成果案例，促進(jìn)工廠(chǎng)QC課題水平提升。
通過(guò)“三抓”措施，工廠(chǎng)QC管理取得累累碩果。連續(xù)三屆在“海洋杯”全國(guó)QC小組成果發(fā)表賽中
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;養(yǎng)好成熟煙葉，做到成熟采烤，提高優(yōu)質(zhì)煙葉供給能力，發(fā)揮好現(xiàn)代煙草示范園建設(shè)的帶動(dòng)作用，促進(jìn)烤煙生產(chǎn)水平的提升，提高煙農(nóng)經(jīng)濟(jì)收入。
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的不正當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)，贏(yíng)得消費(fèi)者的信賴(lài)，從而實(shí)現(xiàn)客戶(hù)盈利水平的提升。
四是不斷提升客戶(hù)服務(wù)能力。做好客戶(hù)經(jīng)理輪換后的銜接補(bǔ)位工作，圍繞市場(chǎng)化取向改革所必備的“八種能力
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客戶(hù)經(jīng)理評(píng)優(yōu)活動(dòng)，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣充分調(diào)動(dòng)起營(yíng)銷(xiāo)人員工作的積極性與主動(dòng)性，營(yíng)造比學(xué)趕超的良好氛圍。
三是抓好客戶(hù)贏(yíng)利水平提升。指導(dǎo)客戶(hù)制定合理的購(gòu)銷(xiāo)計(jì)劃，避免在日常
