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基礎(chǔ)”的工作要求，對(duì)工程量是否與規(guī)劃設(shè)計(jì)相符、概算編制依據(jù)及定額是否符合要求、原材料單價(jià)及取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)是否合理等進(jìn)行重點(diǎn)把關(guān)，確保工程造價(jià)的真實(shí)性、合理性；在水源
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講解，圖片對(duì)比，現(xiàn)場(chǎng)展示，問(wèn)卷調(diào)查和效果評(píng)估的方式，以達(dá)到培訓(xùn)的效果。具體做法有：
一是引導(dǎo)客戶理性認(rèn)識(shí)卷煙零售終端建設(shè)發(fā)展
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服務(wù)：一是客戶拜訪與135客戶分類的結(jié)合，二是如何做好科學(xué)、合理的拜訪計(jì)劃，三是如何實(shí)施有效的拜訪服務(wù)工作，提高客戶服務(wù)的合理性及有效性
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技術(shù)措施”編寫(xiě)工作；三是要求大家在編寫(xiě)方案、措施的過(guò)程中及時(shí)提出合理性建議，確保編制詳實(shí)可行的工作方案和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。
段主任對(duì)“六大工程”和“十大技術(shù)措施”的編寫(xiě)做了具體安排
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的共性和個(gè)性問(wèn)題及需要再加強(qiáng)、再改善的環(huán)節(jié)。
一是繼續(xù)深入班組推進(jìn)案例管理的應(yīng)用，對(duì)現(xiàn)已形成的案例要求更多的與生產(chǎn)、工作相結(jié)合，不斷完善，確保制度的合理性
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模式下客戶服務(wù)方式有何特點(diǎn)和變化，應(yīng)對(duì)這些變化如何結(jié)合135工作模式的客戶分類來(lái)開(kāi)展客戶拜訪與服務(wù)，提高客戶服務(wù)的合理性及有效性；二是成片送貨模式下
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系統(tǒng)的、條理性的講解。
會(huì)議指出，為科學(xué)合理組織實(shí)施烤房項(xiàng)目修建，有效提高煙葉烘烤水平，全體參與烤房修建的工作人員要變被動(dòng)為主動(dòng)，變壓力為
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，可以為解決問(wèn)題節(jié)省時(shí)間，良性循環(huán)可以達(dá)到完美結(jié)局。我們身為唇亡齒寒的生命共同體，站在對(duì)方角度上思考，理性溝通爭(zhēng)取完滿完成各項(xiàng)工作任務(wù)。
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嚴(yán)格執(zhí)行好省局（公司）的調(diào)控措施，提高卷煙銷量。二是要理性。立足銷量服從態(tài)勢(shì)，在社會(huì)庫(kù)存合理、價(jià)格穩(wěn)定的基礎(chǔ)上，創(chuàng)造良好的銷售態(tài)勢(shì)
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和合理性，確保對(duì)標(biāo)工作上水平。
