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上門溝通，不僅幫林星星分析經(jīng)營痛點，鼓勵她全身心投入店鋪經(jīng)營，讓小店蛻變?yōu)椤跋阋纭敝r(nóng)示范點，為周邊農(nóng)村經(jīng)濟注入活力?！耙郧暗昀镉职涤謥y
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”以“1+2+3+3”模式推進，為設(shè)備升級提供了可復(fù)制的實踐經(jīng)驗。錨定一個核心 直擊生產(chǎn)痛點單向驅(qū)動的設(shè)計缺陷，是制約生產(chǎn)效率與作業(yè)安全的“卡脖子
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，在遞煙、點煙、存煙的細節(jié)里，完成從可有可無到必不可少的轉(zhuǎn)變。以下是幾種不錯的場景介入創(chuàng)新方式——口袋社交煙直擊商務(wù)人士的禮儀痛點常規(guī)煙盒在西裝內(nèi)袋里會頂出尷尬的弧度，
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工廠深耕質(zhì)量創(chuàng)新、注重技術(shù)實效的體現(xiàn)，更是團隊堅持問題導(dǎo)向、聚力攻關(guān)的生動寫照。直面生產(chǎn)痛點，精準錨定創(chuàng)新方向接裝紙位置的“微小偏差”，一直是影響卷煙外觀質(zhì)量
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房縣煙草專賣局聚焦群眾反映強烈的“材料多、來回跑”等痛點，積極推進“減材料、壓時限、優(yōu)流程”改革。通過系統(tǒng)梳理業(yè)務(wù)事項清單，大幅精簡非必要證明，嚴格落實
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一個長期存在且周期性凸顯的行業(yè)痛點。十年前（2013—2015年）曾出現(xiàn)過類似困境，“疫情”后也短暫浮現(xiàn)，但在行業(yè)整體處于增長時代的大背景下
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;往往需要等待專家指導(dǎo)，嚴重影響了物流服務(wù)保障能力。這種“卡脖子”的痛，讓他們深刻認識到，推動物流高質(zhì)量發(fā)展和現(xiàn)代化建設(shè)，必須將核心技術(shù)牢牢掌握在
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一場熱烈的頭腦風(fēng)暴。大家結(jié)合日常生產(chǎn)中遇到的霧化效果檢測滯后、調(diào)整依賴人工經(jīng)驗等痛點，大家各抒己見，不斷碰撞智慧的火花，為課題研究的確定了清晰的方向。廣州卷煙廠
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、職稱評定掛鉤，細化考評方案，鼓勵員工積極開展質(zhì)量管理活動。會澤卷煙廠卷包車間從解決具體痛點出發(fā)，到形成可復(fù)制的創(chuàng)新方法論，“亮劍”QC小組用實際成效
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格局的走向。功能飲料正在爆發(fā)功能飲料的爆發(fā)，是精準踩中了當(dāng)代消費群體的需求
痛點。一是即時效能焦慮。當(dāng)996成為職場常態(tài)，當(dāng)熬夜的次數(shù)越來越多，他們需要?；撬?/div>
