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,提高卷煙經(jīng)營(yíng)的配合度和責(zé)任感,從而促進(jìn)“平等互利、長(zhǎng)期合作、共同發(fā)展”客我關(guān)系的建立。同時(shí),相互交流學(xué)習(xí)了卷煙客戶服務(wù)相關(guān)規(guī)定、證照管理、卷煙產(chǎn)品陳列知識(shí)等內(nèi)容
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人員任用合理,員工的學(xué)習(xí)工作情緒得以積極調(diào)動(dòng),非常值得交流學(xué)習(xí)。在簡(jiǎn)要介紹了成都分廠在強(qiáng)化班組工作,夯實(shí)企業(yè)管理基礎(chǔ)的做法和經(jīng)驗(yàn)之后,兩廠與會(huì)代表相互
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點(diǎn)”,由全體職工就其準(zhǔn)確性進(jìn)行測(cè)評(píng),并對(duì)遺漏的“風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)”進(jìn)行補(bǔ)充。
五是公開(kāi)公示,廣泛征求意見(jiàn)。將全體職工的“風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)”進(jìn)行公示,以便相互
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生意場(chǎng)上有句話“同行是冤家”。也是,同行間面臨著相互競(jìng)爭(zhēng),冤家路窄的情況也會(huì)經(jīng)常發(fā)生。但世上的錢誰(shuí)也賺不完,與其相互仇視,還不如和氣生財(cái)
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,黃站長(zhǎng)對(duì)客戶表示感謝,并闡述與零售客戶之間希望建立和諧關(guān)系,大家相互理解、支持、配合,共同發(fā)展.請(qǐng)大家特別考慮”相互”二字的內(nèi)涵。
第二、專賣
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深入。
三是強(qiáng)化效果。將作風(fēng)整頓的考核結(jié)果與各部門年終的責(zé)任制考核結(jié)合起來(lái),作為評(píng)先的重要依據(jù)之一,同時(shí)將整頓活動(dòng)與經(jīng)營(yíng)管理工作相互融合,相互
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信息工作平臺(tái)的建設(shè),逐步實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)平臺(tái)共享和案件信息共享,達(dá)到相互聯(lián)系、相互促進(jìn)、前置監(jiān)督、形成合力的效果,不斷提高工作效率。
此次檢查,
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,促進(jìn)企業(yè)內(nèi)控制度的健全和完善,實(shí)現(xiàn)企業(yè)資金支付過(guò)程的規(guī)范化、制度化和陽(yáng)光化,達(dá)到相互制約和相互牽制的目的,是企業(yè)內(nèi)部一項(xiàng)全面性、總體性工作
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;綜合辦人員為本單位副科以上干部家屬發(fā)放了《家庭助廉三字經(jīng)》宣傳頁(yè)。這既是對(duì)干部家屬的溫馨提示,也是殷切期望。家庭成員因特殊的感情、親情、血緣關(guān)系,很容易相互
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;清楚目標(biāo)距離。緊緊圍繞目標(biāo),立足本質(zhì)崗位,在專賣管理、市場(chǎng)營(yíng)銷、人才隊(duì)伍建設(shè)等各項(xiàng)工作中樹(shù)立趕超標(biāo)桿,努力形成既相互協(xié)調(diào)配合,又積極展開(kāi)良性競(jìng)爭(zhēng)