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能力。
對煙草行業(yè)如今面臨的問題若不加以妥善解決，煙草行業(yè)要想保持一定的增長速度困難是很大的，至少在短期內(nèi)將會影響行業(yè)年度稅利目標(biāo)的順利實現(xiàn)，從長期看也會給行業(yè)
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等手段。
工商協(xié)同 開發(fā)市場
工商人員必須要有品牌意識，不能只看短期的數(shù)字，要看消費終端，真正意義的終端---消費者，而不是服務(wù)終端
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，短期內(nèi)就能見到大成效的。要堅定信心，不斷改善，并關(guān)注精益管理推行過程中有可能出現(xiàn)的效益背反。很多領(lǐng)域都存在此消彼長、此盈彼虧的現(xiàn)象，在物流領(lǐng)域
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）、黃金葉（硬金紅）等都存在這個問題，導(dǎo)致品牌培育虎頭蛇尾，很多品牌在經(jīng)歷了短期的火爆之后就銷聲匿跡了。
第二，做好
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，為做好短期預(yù)測、營銷策略調(diào)整等方面的微觀操控提供了決策支撐。
江蘇省局（公司）通過研究消費者以及卷煙消費形勢，確定了總體以及各價類、品類
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，明確營銷人員崗位服務(wù)最短期限，打通技能晉升通道，讓營銷人員在一線崗位上通過工作業(yè)績同樣能實現(xiàn)收入提升，使?fàn)I銷人員能夠在一線營銷崗位踏踏實實的做好
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白話許愿式的空頭支票承諾只會讓營銷信心喪失，讓升值成為遙遙無期的徒刑了。
升值應(yīng)該是一個長期的行為，短期的掠奪性開發(fā)升值當(dāng)止。營銷給煙草帶來的不僅僅是升值，
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，追求新成效。運用“模糊營銷”實際追求的是受眾面的擴(kuò)大，產(chǎn)品和品牌知曉度的提升，因此具體的銷量、利潤、占有率等等考核指標(biāo)“靠邊站”，短期的“經(jīng)濟(jì)利益
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;至少短期內(nèi)的目標(biāo)是明確的。三是要健全讓優(yōu)秀班組長脫穎而出的機(jī)制，“天天一個樣，年年都這樣”，沒有機(jī)會讓班組長展示自我，就等于埋沒人才
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：雖然短期來看要求所有人正確分類成本很高，不如直接扔集中分類，但一旦能夠真正花時間精力把大眾的垃圾分類水平提高到一定程度，顯然垃圾分類所帶來的益處
