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;至少短期內(nèi)的目標(biāo)是明確的。三是要健全讓優(yōu)秀班組長(zhǎng)脫穎而出的機(jī)制，“天天一個(gè)樣，年年都這樣”，沒有機(jī)會(huì)讓班組長(zhǎng)展示自我，就等于埋沒人才
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：雖然短期來看要求所有人正確分類成本很高，不如直接扔集中分類，但一旦能夠真正花時(shí)間精力把大眾的垃圾分類水平提高到一定程度，顯然垃圾分類所帶來的益處
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，促進(jìn)發(fā)展方式轉(zhuǎn)變。制定出臺(tái)量化能耗定額和節(jié)能降耗指標(biāo)考核細(xì)則，將能耗指標(biāo)納入考核之中，將節(jié)能降耗工作引入長(zhǎng)效機(jī)制。避免只追求任務(wù)目標(biāo)的短期行為，保證工作
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服務(wù)存在滯后性和短期性，無法介入中長(zhǎng)期科學(xué)研究的現(xiàn)實(shí)問題，我們也在積極嘗試新的做法，探索構(gòu)建更大范圍內(nèi)的合作機(jī)制。
比如，通過發(fā)展專業(yè)化科研
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正逐步推廣的煙蚜繭蜂科研項(xiàng)目，能夠在短時(shí)間內(nèi)進(jìn)行規(guī)模化應(yīng)用，就得益于此。
針對(duì)科研單位對(duì)于工商企業(yè)服務(wù)存在滯后性和短期性，無法介入中長(zhǎng)期科學(xué)研究的現(xiàn)實(shí)問題
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使低收入家庭減少煙草消費(fèi)支出，對(duì)就業(yè)影響有限，對(duì)煙草產(chǎn)業(yè)的短期影響也并不大，而煙草稅占消費(fèi)稅比重較大，此次提高煙草消費(fèi)稅可有助于增加財(cái)政收入
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;針對(duì)存在的瑕疵，確定短期改正的措施。實(shí)施中要做到四個(gè)“細(xì)化”即細(xì)化任務(wù)分解；細(xì)化工作布置；細(xì)化計(jì)劃制定；細(xì)化指揮、指導(dǎo)。
二是緊握流程優(yōu)化
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？
素不知高檔煙利潤(rùn)可觀，人人皆知。但是高檔煙積壓資金大，如果在短期里買不出去，一樣賺不到錢。
所以，我們?cè)谟嗁?gòu)卷煙的時(shí)候
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的溝通與情感的關(guān)懷。這雖然在短期內(nèi)可以保證管理者的令行政通，但極容易扼殺下屬的積極性和創(chuàng)造性。長(zhǎng)此以往，必然容易引起下屬要么是激烈要么是消極的反抗。另外一種現(xiàn)象是只“理”不
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無法實(shí)現(xiàn)內(nèi)在統(tǒng)一，戰(zhàn)略缺乏內(nèi)在一致性和統(tǒng)一性，工作協(xié)同性不夠，降低了企業(yè)管理的整體成效；過分追求短期利益增長(zhǎng)，忽視長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，
