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工作；
二是分析銷售情況，通過市場調(diào)查，數(shù)據(jù)查詢，認(rèn)真分析2014年的卷煙銷售情況，發(fā)現(xiàn)存在的問題和短板，發(fā)掘卷煙
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;要求領(lǐng)導(dǎo)班子帶頭開展調(diào)查研究，及時掌握基層動態(tài)；一線員工在工作中要注重優(yōu)化服務(wù)細(xì)節(jié)，落實潤服務(wù)品牌提升工程；以“對比標(biāo)桿、改進(jìn)短板、總體提升
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，讓技能比武成為推動行業(yè)技術(shù)升級的“加速器”。二、查漏補(bǔ)缺，聚焦隊伍能力短板靶向練兵。技能比武的核心價值在于補(bǔ)齊能力短板、夯實發(fā)展根基。不同崗位、不同區(qū)域的員工隊伍，在
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。但管理也需要藝術(shù)，那就是例外。對于A集團(tuán)用人，可以看出，A集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)培養(yǎng)人才的用心良苦，通過重要平臺讓關(guān)鍵人才盡快彌補(bǔ)自己的短板，
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，通過隨機(jī)抽卷、互評互審、集中研討等方式，精準(zhǔn)查擺案卷制作中的短板漏洞，深挖問題根源并制定整改清單，形成評查找問題、整改補(bǔ)短板、提升促規(guī)范的良性循環(huán)
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員工參與改進(jìn)創(chuàng)新，提升精益管理水平。聚焦短板弱項，持續(xù)精簡優(yōu)化績效考核指標(biāo)。結(jié)合實際完善績效考核模式，精簡優(yōu)化績效考核指標(biāo)，使考核內(nèi)容更加聚焦
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（不含送貨服務(wù)和市場管理），較2024年度滿意度提升了3.26分。一是聚焦服務(wù)提升，科學(xué)制定調(diào)查方案。為準(zhǔn)確掌握客戶經(jīng)理服務(wù)質(zhì)量短板，構(gòu)建
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排查服務(wù)短板，實現(xiàn)客戶服務(wù)持續(xù)優(yōu)化。實施個性化經(jīng)營指導(dǎo)，助力客戶精準(zhǔn)營銷。充分挖掘零售客戶經(jīng)營環(huán)境、銷售數(shù)據(jù)和消費(fèi)特點等信息價值，營銷人員繪制專屬“服務(wù)地圖
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、設(shè)備運(yùn)行等情況，采取拍攝圖片、錄制視頻等方式對短板、弱項進(jìn)行收集記錄。圍繞提升制絲穩(wěn)態(tài)控制能力這一目標(biāo)，診斷團(tuán)隊成員聚焦車間生產(chǎn)現(xiàn)場，以煙葉拆箱環(huán)節(jié)為起點
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和關(guān)鍵點，確保學(xué)習(xí)取得實實在在的成效。抓住著力點，補(bǔ)齊學(xué)習(xí)短板。?按照“重點突出、短板提升”的備考原則，采取“師帶徒”“老帶新”“高帶低”等“傳幫帶”輔助
