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管理，快速推進(jìn)劃小核算單位試點(diǎn)工作，深入抓好基層服務(wù)站建設(shè)，切實(shí)提高基層基礎(chǔ)水平。三是將創(chuàng)新作為各項(xiàng)工作的突破口，著力加強(qiáng)內(nèi)容創(chuàng)新和管理創(chuàng)新
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的“指揮棒”作用；優(yōu)化人力資源配置，實(shí)現(xiàn)人崗最佳匹配。五是以降本增效為突破口，深挖降本增效潛力，全面落實(shí)降本增效目標(biāo)任務(wù)。
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、著眼基層、強(qiáng)化管理、突出服務(wù)”的指導(dǎo)思想，找準(zhǔn)載體和突破口，做好引導(dǎo)消費(fèi)和費(fèi)用控制兩項(xiàng)重點(diǎn)工作，提高全系統(tǒng)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量和效益。
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星”。
“寶雞卷煙廠近年來(lái)把選樹(shù)先進(jìn)典型作為思想政治工作創(chuàng)新的重要突破口，積極開(kāi)展‘選樹(shù)先進(jìn)典型’活動(dòng)，弘揚(yáng)奉獻(xiàn)主旋律，提振員工精氣神，集聚發(fā)展正
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管理等八個(gè)業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)為突破口，通過(guò)目標(biāo)引領(lǐng)和源頭管控，降低成本費(fèi)用，控制費(fèi)用增幅，利用最小的資源創(chuàng)造最大的效益，促進(jìn)遼寧煙草可持續(xù)發(fā)展
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，增強(qiáng)責(zé)任意識(shí)，強(qiáng)化責(zé)任擔(dān)當(dāng)，找準(zhǔn)突破口，把紀(jì)律進(jìn)一步嚴(yán)起來(lái)，用紀(jì)律的尺子管好干部，選好干部，切實(shí)履行“五位一體
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管理作為其中重要內(nèi)容之一，2016年緊緊圍繞“提效率、增效益”信息化建設(shè)要求，以MES系統(tǒng)應(yīng)用完善為突破口，進(jìn)一步挖掘各信息系統(tǒng)功能作用，并通過(guò)
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銷售突破口，全力以赴擴(kuò)大銷量；營(yíng)銷部門要加強(qiáng)與營(yíng)銷中心溝通匯報(bào)，加強(qiáng)與專賣人員和掛點(diǎn)人員的溝通聯(lián)系；全體員工要認(rèn)真按照全員營(yíng)銷工作思路
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、新變化、新特點(diǎn)，以加強(qiáng)市場(chǎng)重點(diǎn)難點(diǎn)監(jiān)管為突破口，突出APCD工作法的有效執(zhí)行，加大對(duì)名煙名酒店、無(wú)證經(jīng)營(yíng)戶等重點(diǎn)區(qū)域檢查力度，嚴(yán)防非法卷煙流入
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分公司和優(yōu)秀市場(chǎng)部及營(yíng)銷崗位標(biāo)兵評(píng)選辦法。
浙江省局（公司）要求，要統(tǒng)一思想，以客戶經(jīng)理隊(duì)伍轉(zhuǎn)型提升為突破口，深入推進(jìn)營(yíng)銷模式轉(zhuǎn)型提升
