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全面清理，修訂完善了《員工管理制度》、《員工請休假管理辦法》等內(nèi)部管理制度和規(guī)范性文件，以制度保障各項(xiàng)工作的規(guī)范運(yùn)行。
在“進(jìn)流程”方面，從流程執(zhí)行意識
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作；制定完善管理制度，推動軟件使用規(guī)范化、系統(tǒng)化和制度化管理；出臺軟件使用應(yīng)急預(yù)案，提高應(yīng)對突發(fā)性軟件使用故障的能力。
此外，會議要求
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、機(jī)關(guān)有關(guān)“三項(xiàng)項(xiàng)目”管理制度進(jìn)行重新梳理、修改、完善，建立公開事項(xiàng)預(yù)審、評議、問責(zé)、監(jiān)督制度，成立工程投資、物資采購、宣傳促銷管理委員會并制定相關(guān)配套制度。二是對機(jī)關(guān)
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，建立健全《罰沒款管理制度》等各項(xiàng)專賣內(nèi)部管理制度，堅(jiān)持收支兩條線，嚴(yán)格按照有關(guān)規(guī)定處理假冒偽劣卷煙，杜絕違規(guī)行為發(fā)生。
該局（分公司
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培訓(xùn)內(nèi)容上，設(shè)置了四個(gè)板塊：1、管理制度培訓(xùn)：包括業(yè)務(wù)管理、財(cái)務(wù)管理、服務(wù)管理、安全管理、衛(wèi)生管理的培訓(xùn)。2、營銷促銷策略培訓(xùn)：包括對卷煙及酒類
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采購、宣傳促銷項(xiàng)目從“立項(xiàng)到竣工驗(yàn)收所有網(wǎng)上辦理的全過程”在公司“辦事公開”“民主管理”業(yè)務(wù)模塊中公開，確保落實(shí)職工群眾的知情權(quán)、參與權(quán)、表達(dá)權(quán)和監(jiān)督權(quán)。從嚴(yán)制定及完善公司管理制度
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所有、誰負(fù)責(zé)、誰受益、誰負(fù)擔(dān)”的原則，明晰項(xiàng)目產(chǎn)權(quán)歸屬，成立管護(hù)組織機(jī)構(gòu)，制定相應(yīng)管理制度，強(qiáng)化工程管護(hù)責(zé)任。煙葉生產(chǎn)基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目竣工驗(yàn)收后
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年后安生生產(chǎn)重點(diǎn)事項(xiàng)，提出十點(diǎn)意見：一是各部門年前要進(jìn)行一次全面細(xì)致的安全自查，二是安?？埔M織一次拉網(wǎng)式的全廠大檢查，三是嚴(yán)格動火管理、流動吸煙管理制度
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考核管理辦法》，全年共受理發(fā)放零售許279個(gè)，延續(xù)許可證1644戶。同時(shí)，建立健全《罰沒款管理制度》等各項(xiàng)專賣內(nèi)部管理制度，堅(jiān)持收支兩條線
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的審批下發(fā)流程，明確了標(biāo)準(zhǔn)的歸口管理部門。
2011年，作為分廠正式實(shí)施“非獨(dú)立法人實(shí)體”的第一年，完善各項(xiàng)管理制度和技術(shù)、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，是做實(shí)做
