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培訓(xùn)內(nèi)容上，設(shè)置了四個(gè)板塊：1、管理制度培訓(xùn)：包括業(yè)務(wù)管理、財(cái)務(wù)管理、服務(wù)管理、安全管理、衛(wèi)生管理的培訓(xùn)。2、營(yíng)銷促銷策略培訓(xùn)：包括對(duì)卷煙及酒類
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采購(gòu)、宣傳促銷項(xiàng)目從“立項(xiàng)到竣工驗(yàn)收所有網(wǎng)上辦理的全過程”在公司“辦事公開”“民主管理”業(yè)務(wù)模塊中公開，確保落實(shí)職工群眾的知情權(quán)、參與權(quán)、表達(dá)權(quán)和監(jiān)督權(quán)。從嚴(yán)制定及完善公司管理制度
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所有、誰(shuí)負(fù)責(zé)、誰(shuí)受益、誰(shuí)負(fù)擔(dān)”的原則，明晰項(xiàng)目產(chǎn)權(quán)歸屬，成立管護(hù)組織機(jī)構(gòu)，制定相應(yīng)管理制度，強(qiáng)化工程管護(hù)責(zé)任。煙葉生產(chǎn)基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目竣工驗(yàn)收后
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年后安生生產(chǎn)重點(diǎn)事項(xiàng)，提出十點(diǎn)意見：一是各部門年前要進(jìn)行一次全面細(xì)致的安全自查，二是安?？埔M織一次拉網(wǎng)式的全廠大檢查，三是嚴(yán)格動(dòng)火管理、流動(dòng)吸煙管理制度
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考核管理辦法》，全年共受理發(fā)放零售許279個(gè)，延續(xù)許可證1644戶。同時(shí)，建立健全《罰沒款管理制度》等各項(xiàng)專賣內(nèi)部管理制度，堅(jiān)持收支兩條線
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的審批下發(fā)流程，明確了標(biāo)準(zhǔn)的歸口管理部門。
2011年，作為分廠正式實(shí)施“非獨(dú)立法人實(shí)體”的第一年，完善各項(xiàng)管理制度和技術(shù)、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，是做實(shí)做
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建議。
積極開展了同級(jí)審計(jì)自查工作。按照公司部署，7月開展了2010同級(jí)審計(jì)自查工作，重點(diǎn)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度的健全性和執(zhí)行情況展開自查，通過審計(jì)自查
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，嚴(yán)禁收購(gòu)陳煙，重點(diǎn)要做好C2F、C3F、B2F、B3F四個(gè)等級(jí)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)把控；嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量管理制度，及時(shí)上交出現(xiàn)問題批次賠償款。三要提升服務(wù)
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力度，強(qiáng)化制度落實(shí)，對(duì)違反制度規(guī)定的行為實(shí)行嚴(yán)格的責(zé)任追究，做到檢查有記錄、查處有依據(jù)、結(jié)果有通報(bào)，切實(shí)增強(qiáng)質(zhì)量管理制度的執(zhí)行力，
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;做到徹底解決，確保同類問題不重復(fù)發(fā)生；要規(guī)范高效執(zhí)行公司管理制度，抓重點(diǎn)、補(bǔ)短板、強(qiáng)弱項(xiàng)，進(jìn)一步提高管理體系運(yùn)行的有效性。
