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率?！?-6月份，在法定期限內(nèi)頒發(fā)新證113個(gè)，延續(xù)237起。同時(shí)，建立健全《罰沒款管理制度》等各項(xiàng)專賣內(nèi)部管理制度，堅(jiān)持收支兩條線
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機(jī)關(guān)管理制度。班子成員召開會(huì)議，多次研究機(jī)關(guān)管理工作，在廣泛征求科室負(fù)責(zé)人、員工意見建議的基礎(chǔ)上，組織相關(guān)部門修訂完善了《澠池縣煙草專賣局機(jī)關(guān)管理制度》等制度
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全面清理，修訂完善了《員工管理制度》、《員工請(qǐng)休假管理辦法》等內(nèi)部管理制度和規(guī)范性文件，以制度保障各項(xiàng)工作的規(guī)范運(yùn)行。
在“進(jìn)流程”方面，從流程執(zhí)行意識(shí)
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作；制定完善管理制度，推動(dòng)軟件使用規(guī)范化、系統(tǒng)化和制度化管理；出臺(tái)軟件使用應(yīng)急預(yù)案，提高應(yīng)對(duì)突發(fā)性軟件使用故障的能力。
此外，會(huì)議要求
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、機(jī)關(guān)有關(guān)“三項(xiàng)項(xiàng)目”管理制度進(jìn)行重新梳理、修改、完善，建立公開事項(xiàng)預(yù)審、評(píng)議、問責(zé)、監(jiān)督制度，成立工程投資、物資采購(gòu)、宣傳促銷管理委員會(huì)并制定相關(guān)配套制度。二是對(duì)機(jī)關(guān)
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，建立健全《罰沒款管理制度》等各項(xiàng)專賣內(nèi)部管理制度，堅(jiān)持收支兩條線，嚴(yán)格按照有關(guān)規(guī)定處理假冒偽劣卷煙，杜絕違規(guī)行為發(fā)生。
該局（分公司
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培訓(xùn)內(nèi)容上，設(shè)置了四個(gè)板塊：1、管理制度培訓(xùn)：包括業(yè)務(wù)管理、財(cái)務(wù)管理、服務(wù)管理、安全管理、衛(wèi)生管理的培訓(xùn)。2、營(yíng)銷促銷策略培訓(xùn)：包括對(duì)卷煙及酒類
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采購(gòu)、宣傳促銷項(xiàng)目從“立項(xiàng)到竣工驗(yàn)收所有網(wǎng)上辦理的全過程”在公司“辦事公開”“民主管理”業(yè)務(wù)模塊中公開，確保落實(shí)職工群眾的知情權(quán)、參與權(quán)、表達(dá)權(quán)和監(jiān)督權(quán)。從嚴(yán)制定及完善公司管理制度
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所有、誰(shuí)負(fù)責(zé)、誰(shuí)受益、誰(shuí)負(fù)擔(dān)”的原則，明晰項(xiàng)目產(chǎn)權(quán)歸屬，成立管護(hù)組織機(jī)構(gòu)，制定相應(yīng)管理制度，強(qiáng)化工程管護(hù)責(zé)任。煙葉生產(chǎn)基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目竣工驗(yàn)收后
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年后安生生產(chǎn)重點(diǎn)事項(xiàng)，提出十點(diǎn)意見：一是各部門年前要進(jìn)行一次全面細(xì)致的安全自查，二是安?？埔M織一次拉網(wǎng)式的全廠大檢查，三是嚴(yán)格動(dòng)火管理、流動(dòng)吸煙管理制度
