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煙草行業(yè)轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)方式，實(shí)現(xiàn)煙草行業(yè)增長(zhǎng)目標(biāo)。經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式的轉(zhuǎn)變，必然帶來(lái)企業(yè)管理方式、生產(chǎn)組織方式等一系列的變革。作為企業(yè)工會(huì)，就要在經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)方式變革中
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、生產(chǎn)制造、基礎(chǔ)管理、多元化管理、隊(duì)伍建設(shè)、文化建設(shè)八個(gè)方面上水平；“變”，就是要轉(zhuǎn)變思維方式、行為方式、管理方式和工作方式；“拼”，就是要拼智慧
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，結(jié)合煙草行業(yè)和煙草企業(yè)的特色，從實(shí)際出發(fā)，不斷創(chuàng)新煙草企業(yè)檔案管理方式和方法，在吸取前人的優(yōu)秀經(jīng)驗(yàn)基礎(chǔ)上，創(chuàng)造煙草企業(yè)自己特色
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管理方式，是建立企業(yè)中人與其他要素良好關(guān)系的必要條件，是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的基石。以人為本的管理的基本思想就是人是管理中最基本的要素，人是能動(dòng)的，與環(huán)境是
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“6S”管理，加大創(chuàng)新和改善力度，促進(jìn)“6S”管理從一種現(xiàn)場(chǎng)管理手段演變成企業(yè)特色文化管理理念，成為了進(jìn)一步提高員工素養(yǎng)和執(zhí)行力的重要管理方式，為
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；評(píng)價(jià)風(fēng)險(xiǎn)管理報(bào)告是否及時(shí)有效；評(píng)價(jià)與風(fēng)險(xiǎn)管理有關(guān)的管理薄弱環(huán)節(jié)，并與高層管理者討論相關(guān)事宜；評(píng)價(jià)管理層選擇的風(fēng)險(xiǎn)管理方式的適當(dāng)性，由于
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，使檔案的利用價(jià)值顯現(xiàn)不出來(lái)，致使檔案管理質(zhì)量一直上不去。
（三）檔案管理觀念還較為落后。一是管理方式陳舊。當(dāng)前煙草企業(yè)檔案管理工作以手工管理為主
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，已經(jīng)成功證明了其效果。
當(dāng)前，我們煙草行業(yè)上下正在緊緊圍繞“卷煙上水平”這一總體目標(biāo)而努力。筆者認(rèn)為，在行業(yè)內(nèi)實(shí)施7S管理是一種行之有效的管理方式。在
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;以備未來(lái)之需。六是通過(guò)一杯茶、一碗湯等方式，增進(jìn)企業(yè)內(nèi)部的溝通與友誼，特別是增進(jìn)基層的感情，利用辦事公開(kāi)、民主管理方式充分發(fā)揮職工主體的作用，
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二、煙草企業(yè)干部培養(yǎng)存在的主要問(wèn)題
多年以來(lái)，卷煙經(jīng)營(yíng)企業(yè)的干部培養(yǎng)工作遠(yuǎn)遠(yuǎn)落后于卷煙營(yíng)銷(xiāo)模式和市場(chǎng)管理方式的轉(zhuǎn)變與發(fā)展，究其原因，主要是卷煙經(jīng)營(yíng)
