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形成，管理方式和服務(wù)方式逐步發(fā)生變化，在煙站與煙農(nóng)之間凸顯出煙農(nóng)專業(yè)合作社這一新的組織。在現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)深入推進(jìn)的形勢(shì)下，如何處理好煙站與合作社的關(guān)系
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）不斷創(chuàng)新管理方式，提高為離退休人員服務(wù)的能力。首先是負(fù)責(zé)離退休人員的工作者要提高自身的思想理論水平。離退休人員，特別是老干部長(zhǎng)期受黨的教育，往往具有較高
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的“熱門話題”、“管理之聲”等等，不失為一種參與激勵(lì)的管理方式。
八是情感激勵(lì)。煙草企業(yè)要以“情”動(dòng)人。漢明帝劉莊，下令在南宮云臺(tái)上為功臣畫(huà)像。當(dāng)時(shí)被畫(huà)在云臺(tái)上的有太傅
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，繼而為卷煙客戶理性引導(dǎo)，促進(jìn)客戶盈利水平不斷增長(zhǎng)，客戶是明白人，上級(jí)局考核組領(lǐng)導(dǎo)更是明白人。
三是創(chuàng)新管理方式。煙草公司考核客戶經(jīng)理卷煙
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有效的管理方式，充分利用零售商協(xié)會(huì)、相關(guān)自律小組等，進(jìn)一步規(guī)范經(jīng)營(yíng)行為，形成更加穩(wěn)固的批零聯(lián)盟，以誠(chéng)信機(jī)制的不斷完善，迎接大數(shù)
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;成了煙草企業(yè)亟待解決的關(guān)鍵問(wèn)題。
一、煙草企業(yè)發(fā)展中在人力資源管理方面所遺留的問(wèn)題
（一）缺乏明確的人力資源概念，管理方式較為落后。
人力資源
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們?cè)斐刹粦?yīng)有的賠償損失。
6S管理理念是對(duì)一個(gè)團(tuán)隊(duì)整個(gè)工作的貫穿，使這個(gè)團(tuán)隊(duì)步調(diào)一致，充滿凝聚力。將其拓展運(yùn)用到我們個(gè)體零售商戶的日常經(jīng)營(yíng)中也是很好的管理方式
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；加強(qiáng)對(duì)行業(yè)管理規(guī)范的源頭把關(guān)，提高制度質(zhì)量。要著力依法行政，切實(shí)履行法律賦予的職責(zé)。推進(jìn)嚴(yán)格規(guī)范執(zhí)法，落實(shí)行政執(zhí)法責(zé)任制；創(chuàng)新行政管理方式
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;”對(duì)全世界17個(gè)國(guó)家90多個(gè)汽車制造廠的調(diào)查和對(duì)比分析，認(rèn)為日本豐田汽車公司的生產(chǎn)方式是最適用于現(xiàn)代制造企業(yè)的一種生產(chǎn)組織管理方式。精益管理由最初的在生產(chǎn)系統(tǒng)的管理實(shí)踐成功，
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管理方式、創(chuàng)新管理手段，為設(shè)備管理精益化探索和推進(jìn)創(chuàng)造條件。
在消化吸收各種先進(jìn)管理模式的基礎(chǔ)上，青島卷煙廠將始終保持設(shè)備技術(shù)狀態(tài)和運(yùn)行效能最佳作為設(shè)備管理精益化的落腳點(diǎn)
