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，優(yōu)化煙葉生產(chǎn)管理流程，加大優(yōu)化煙葉結(jié)構(gòu)力度，按照優(yōu)化葉片數(shù)“下2上2”要求，強化關(guān)鍵環(huán)節(jié)管理考核，進一步減少不適用煙葉產(chǎn)出。各鄉(xiāng)
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，減少停機和等待時間，提高設(shè)備利用率；開展數(shù)據(jù)分析，在需要時實施設(shè)備維修和改造，減少備件和資金浪費；改善設(shè)備管理流程
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環(huán)保及安全緊密相關(guān)的問題。分廠加強投資基礎(chǔ)管理工作，建立健全投資管理相關(guān)制度，規(guī)范投資管理流程；初步建立了投資管理績效評價體系，提升分廠投資效益
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、執(zhí)法監(jiān)控設(shè)施配備力度，對專賣人員執(zhí)法活動全景式監(jiān)督，進一步完善執(zhí)法場所、執(zhí)法活動安全管理制度、安全管理流程和應(yīng)急處置預(yù)案；加強執(zhí)法社會風(fēng)險管理，
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，身體力行，落實精益要求。要增強流程優(yōu)化責(zé)任，積極實施工藝流程優(yōu)化研究、管理流程再造研究、流程信息化；要以簡潔、高效為方向，積極壓縮流程
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，重點從制度、管理、流程、人員等幾個層面進行了深入討論，并就深刻理解“質(zhì)量是企業(yè)的生命”的涵義、充分認(rèn)識產(chǎn)品質(zhì)量的重要性、切實提高質(zhì)量責(zé)任、牢固樹立質(zhì)量意識等問題形成了一致的認(rèn)識
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TnPM有效實行。
最后，需要從設(shè)備管理流程中入手。也就是說要從根本上，將精益理念融入到TnPM系統(tǒng)的所有流程和環(huán)節(jié)當(dāng)中。
精益生產(chǎn)牽手TnPM一定會產(chǎn)生1+
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，但閱歷淺、經(jīng)驗少，身上還有些嬌氣、傲氣，社會角色的轉(zhuǎn)變?nèi)菀鬃屍涓械矫糟?#xff1b;另一方面，對企業(yè)管理流程不熟悉，對行業(yè)發(fā)展目標(biāo)
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數(shù)字化制造基地建設(shè)；“眼睛向內(nèi)”，加強以降本增效和“五化”體系建設(shè)（體系目標(biāo)化、管理流程化、流程信息化、基礎(chǔ)規(guī)范化、改進持續(xù)化）為重點的管理
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，推動黨委廠部各項工作協(xié)調(diào)、順暢運轉(zhuǎn)，在構(gòu)建辦公室服務(wù)發(fā)展的資源體系和規(guī)范管理的流程體系上有所作為。
圍繞“效率”抓好辦公室隊伍建設(shè)。一是抓思想，通過會議
