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等納入管理考核方案中，并根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行為期2年的效果跟蹤調(diào)查，以調(diào)查結(jié)果為依據(jù)進(jìn)行相應(yīng)改進(jìn)，進(jìn)一步完善管理規(guī)范。
基本煙農(nóng)：將合同簽訂
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質(zhì)量的績(jī)效考核。與上述類似，將企業(yè)達(dá)標(biāo)創(chuàng)建成果的運(yùn)行納入基層單位、機(jī)關(guān)部門的安全生產(chǎn)管理考核中，與單位、部門評(píng)先評(píng)優(yōu)掛鉤，與單位、部門整體工作業(yè)績(jī)掛鉤
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卷煙廠社會(huì)治安綜合治理及維護(hù)社會(huì)穩(wěn)定領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制實(shí)施辦法》《年度綜治信訪目標(biāo)管理考核評(píng)比標(biāo)準(zhǔn)》《廣豐卷煙廠平安創(chuàng)建工作方案》，成立廠社會(huì)治安綜合治理工作領(lǐng)導(dǎo)小組，對(duì)綜治
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、煙青蟲、斜蚊夜蛾等的藥劑，使每畝煙田病蟲害的危害控制在6%以下。對(duì)大田管理的考核，每株煙株摘除了1-2片腳葉（不適用煙葉），培土高度
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管理的考核效果是及時(shí)清理了“三溝”，保證田間衛(wèi)生，移栽后一周左右大部分做到噴施1次防病毒病的藥劑。
6、4月份考核對(duì)病蟲害防治和大田管理的影響
病蟲害每年都是造成
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。三是管理要科學(xué)，要進(jìn)一步改進(jìn)和完善管理考核方法，建立更加科學(xué)的管理考核體系，把“定性考核”與“定量考核”相結(jié)合，以高度的責(zé)任感、精益求精
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，要進(jìn)一步嚴(yán)格管理考核，將職工績(jī)效工資與任務(wù)目標(biāo)和基礎(chǔ)管理各項(xiàng)工作考核掛鉤，從年度任務(wù)目標(biāo)考核、責(zé)任目標(biāo)考核、綜合工作管理考核三個(gè)層面繼續(xù)強(qiáng)化分配的差異性
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叫我，嚴(yán)肅地對(duì)我說：“昨天陳主任非常生氣，要按照《現(xiàn)場(chǎng)管理考核方案》扣1分。不爭(zhēng)氣的眼淚嘩嘩地流下來，幾分委屈更是讓我指不住哭出聲來。委屈一：倉儲(chǔ)
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有人管，人人有職責(zé)，追求有目標(biāo)”；要進(jìn)一步建立和完善現(xiàn)場(chǎng)管理考核標(biāo)準(zhǔn)、考核辦法、檢查記錄及獎(jiǎng)懲記錄，并按要求定期檢查和做好記錄。要把現(xiàn)場(chǎng)管理中每月
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新格局。圖為基層班組宣貫落實(shí)車間廢煙管控方案改革賦分：日清月結(jié)優(yōu)機(jī)制 ? 流程迭代減損耗在機(jī)制建設(shè)上，卷包車間持續(xù)優(yōu)化廢煙管理考核機(jī)制?！叭龣M四縱”的考核體系橫跨生產(chǎn)性
