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開(kāi)展安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)試點(diǎn)工作要求，動(dòng)員各級(jí)各部門進(jìn)一步明確安全管理職責(zé)和任務(wù)，提升安全管理能力和水平，為確保各項(xiàng)工作任務(wù)的圓滿完成創(chuàng)造良好的安全環(huán)境。市局
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，設(shè)立不同客戶類型的經(jīng)營(yíng)指標(biāo)對(duì)標(biāo)體系，對(duì)每個(gè)零售客戶進(jìn)行經(jīng)營(yíng)指標(biāo)差距分析，有針對(duì)性實(shí)施“點(diǎn)對(duì)點(diǎn)、一對(duì)一”改進(jìn)措施，以提升整體零售終端的內(nèi)部管理能力
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推進(jìn)市場(chǎng)監(jiān)管工作，探索監(jiān)管新模式，不斷完善卷煙市場(chǎng)監(jiān)管體系；規(guī)范實(shí)施行政許可，重點(diǎn)加強(qiáng)后續(xù)監(jiān)管，努力提高許可證管理能力
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，促進(jìn)各項(xiàng)工作穩(wěn)中求進(jìn)。
三是突出特色，致力打造“百年老店”，著力提升“五種能力”，即核心制造能力、利潤(rùn)創(chuàng)造能力、卓越管理能力、工廠展示能力、和諧
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;提升對(duì)標(biāo)創(chuàng)優(yōu)管理能力與水平；五是切實(shí)抓好信息數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)監(jiān)控，不斷提升經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量。
會(huì)議強(qiáng)調(diào)，全體干部職工要深入貫徹落實(shí)企業(yè)二屆四次職代會(huì)暨2012年
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演練，不斷強(qiáng)化安全管理隊(duì)伍整體素質(zhì)，促進(jìn)管理能力不斷提升。
三是夯實(shí)安全管理，排除安全隱患。嚴(yán)格執(zhí)行《煙草企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范》基礎(chǔ)管理評(píng)價(jià)
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、全面推進(jìn)基礎(chǔ)管理工作，為“黃金葉”品牌發(fā)展提供扎實(shí)的管理能力。
基礎(chǔ)管理是“黃金葉”品牌發(fā)展的基石，是實(shí)現(xiàn)“中原突破”戰(zhàn)略的必要條件。沒(méi)有基礎(chǔ)管理，要想
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市場(chǎng)營(yíng)銷上水平提高提供及時(shí)全面的服務(wù)和支持。
夯實(shí)基礎(chǔ)工作，完善物流管理體系。通過(guò)加強(qiáng)物流現(xiàn)場(chǎng)管理、核算管理、安全管理、質(zhì)量管理、對(duì)標(biāo)管理工作，進(jìn)一步提高基礎(chǔ)性管理能力
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煙農(nóng)服務(wù)，研究利用先進(jìn)設(shè)施開(kāi)辟第二增收渠道，選用社會(huì)能人或行業(yè)內(nèi)知識(shí)水平高、有組織管理能力的員工，鼓勵(lì)大學(xué)生、優(yōu)秀技術(shù)員領(lǐng)辦合作社，充實(shí)合作社
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，未來(lái)我國(guó)印刷產(chǎn)業(yè)的市場(chǎng)集中度有望加速提升，那些擁有強(qiáng)有力的資本市場(chǎng)融資渠道支持、擁有卓越管理能力的上市公司，方有可能從高端產(chǎn)品化的趨勢(shì)中脫穎而出。
