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人力資源和社會(huì)保障部通用管理能力專家文誠(chéng)毅老師進(jìn)行授課。在兩天的培訓(xùn)課程中，文老師運(yùn)用大量的實(shí)踐案例對(duì)班組管理、溝通技巧、問(wèn)題分析三個(gè)模塊給學(xué)員們進(jìn)行了深入淺出的講解，并
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;而不是由專業(yè)的管理人才擔(dān)當(dāng)，管理能力較弱，組織結(jié)構(gòu)松散；合作社成員對(duì)模式的質(zhì)疑、信心不足、責(zé)任心不強(qiáng)，導(dǎo)致許多技術(shù)措施難于落實(shí)到位。
威脅
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，規(guī)范市場(chǎng)秩序。四是全面加強(qiáng)專賣隊(duì)伍建設(shè)。以繼續(xù)推進(jìn)專賣管理員技能鑒定工作為抓手，努力提高專賣隊(duì)伍業(yè)務(wù)素質(zhì)，增強(qiáng)專賣管理能力，促進(jìn)依法行政、文明執(zhí)法能力
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”等一系列活動(dòng)，增強(qiáng)服務(wù)意識(shí)，培養(yǎng)學(xué)習(xí)的自覺性，努力使思想認(rèn)識(shí)、工作效率和工作質(zhì)量、管理能力、執(zhí)行力得到進(jìn)一步提高。
（三）忠于企業(yè)
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依法行政觀念和行政管理能力，提高專賣執(zhí)法人員依法行政的管理水平，從而實(shí)現(xiàn)了證件管理標(biāo)準(zhǔn)化之目的；七要高度重視，明確專賣管理監(jiān)督信息系統(tǒng)培訓(xùn)的目的
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開展安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)試點(diǎn)工作要求，動(dòng)員各級(jí)各部門進(jìn)一步明確安全管理職責(zé)和任務(wù)，提升安全管理能力和水平，為確保各項(xiàng)工作任務(wù)的圓滿完成創(chuàng)造良好的安全環(huán)境。市局
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，設(shè)立不同客戶類型的經(jīng)營(yíng)指標(biāo)對(duì)標(biāo)體系，對(duì)每個(gè)零售客戶進(jìn)行經(jīng)營(yíng)指標(biāo)差距分析，有針對(duì)性實(shí)施“點(diǎn)對(duì)點(diǎn)、一對(duì)一”改進(jìn)措施，以提升整體零售終端的內(nèi)部管理能力
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推進(jìn)市場(chǎng)監(jiān)管工作，探索監(jiān)管新模式，不斷完善卷煙市場(chǎng)監(jiān)管體系；規(guī)范實(shí)施行政許可，重點(diǎn)加強(qiáng)后續(xù)監(jiān)管，努力提高許可證管理能力
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，促進(jìn)各項(xiàng)工作穩(wěn)中求進(jìn)。
三是突出特色，致力打造“百年老店”，著力提升“五種能力”，即核心制造能力、利潤(rùn)創(chuàng)造能力、卓越管理能力、工廠展示能力、和諧
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;提升對(duì)標(biāo)創(chuàng)優(yōu)管理能力與水平；五是切實(shí)抓好信息數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)監(jiān)控，不斷提升經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量。
會(huì)議強(qiáng)調(diào)，全體干部職工要深入貫徹落實(shí)企業(yè)二屆四次職代會(huì)暨2012年
