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/s和1.5m3/s，標(biāo)志著幸福渠工程建設(shè)全面達(dá)到設(shè)計(jì)建設(shè)要求。
工程嚴(yán)格按照“政府主體、煙草監(jiān)管、部門配合”的建設(shè)模式和煙草行業(yè)建設(shè)管理要求，同時(shí)遵照水利行業(yè)建設(shè)規(guī)范
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意識(shí)。
突出窗口“四嚴(yán)”管理。要求服務(wù)窗口嚴(yán)格文明衛(wèi)生管理、嚴(yán)格執(zhí)行請、銷假制度、嚴(yán)禁工作時(shí)間上網(wǎng)聊天、玩游戲、看電影及從事其他與工作無關(guān)的行為、嚴(yán)格落實(shí)內(nèi)部監(jiān)督和內(nèi)部考評制度，樹立
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安全管理人人參與的良好氛圍，按照安全生產(chǎn)規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化管理要求，狠抓安全文化建設(shè)，大力推行以區(qū)域目視化、工藝設(shè)備目視化、生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場目視化為主的安全目視化管理
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工作納入績效管理，按照量化管理要求，月終進(jìn)行考核。
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、精到服務(wù)、精細(xì)管理”要求，抓好精益物流建設(shè)各項(xiàng)工作，切實(shí)提升現(xiàn)代物流建設(shè)整體水平，為川渝中煙“126”發(fā)展目標(biāo)提供支撐保障。
川渝中煙物流中心全體人員
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安全管理要求，并圍繞“反違章，嚴(yán)管理”專項(xiàng)活動(dòng)如何深入有效開展、如何杜絕違章操作、如何確保本質(zhì)安全進(jìn)行了集中討論，暢談自己對安全生產(chǎn)的認(rèn)識(shí)和安全管理的體會(huì)
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;細(xì)化責(zé)任，促使員工從小事、從點(diǎn)滴養(yǎng)成良好的職業(yè)素養(yǎng)，從而促進(jìn)言行舉止和工作習(xí)慣向企業(yè)管理要求的方向和標(biāo)準(zhǔn)轉(zhuǎn)化。
四是樹立愛崗敬業(yè)強(qiáng)烈意識(shí)。讓全體員工與讓員工明白行為規(guī)范與
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的法制意識(shí)，引導(dǎo)他們合法經(jīng)營、守法經(jīng)營。
二是日常管理重到位。嚴(yán)格按照市場檢查計(jì)劃與分類管理的要求，對轄區(qū)市場檢查要橫向到邊、縱向到底，確保市場管理無遺漏、無
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，有效防止各類安全事故發(fā)生。
按照6s管理要求，通過檢查，各站辦公場所定置定位管理有所轉(zhuǎn)變，分級(jí)、驗(yàn)級(jí)、過磅、打包、成包堆碼等規(guī)范整潔。
目前
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物資清收風(fēng)險(xiǎn)，確保當(dāng)年物資款清收順利完成。
八是強(qiáng)化資金管理。要求收購資金收付時(shí)，做到原始票據(jù)合法、印鑒齊全、業(yè)務(wù)性質(zhì)相符。
九是強(qiáng)化紀(jì)律管理。嚴(yán)格內(nèi)部規(guī)范
