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管理
“精益化管理”是行業(yè)近年來極力倡導(dǎo)的一種先進(jìn)管理模式。對于卷煙營銷工作來說，精益管理是實(shí)現(xiàn)“卷煙上水平”目標(biāo)的根本保障?；谝陨险J(rèn)識，張曉芳堅(jiān)持把“嚴(yán)格管理
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名稱等決策過程中來，使品牌與消費(fèi)者、品牌與品牌、消費(fèi)者與消費(fèi)者的信息相互交流，使卷煙成為一個(gè)來自市場、呼應(yīng)市場的數(shù)據(jù)化、網(wǎng)絡(luò)化的商品。
??大數(shù)據(jù)還將推動卷煙生產(chǎn)制造精益化
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維修專家經(jīng)過反復(fù)研討，最終分別確立了進(jìn)口型與國產(chǎn)型在使用過程中的最佳距離。
據(jù)了解，《基準(zhǔn)》以精益化和標(biāo)準(zhǔn)化為要求，對設(shè)備在全員、全過程的點(diǎn)檢、保養(yǎng)、定期
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價(jià)值，努力爭創(chuàng)行業(yè)領(lǐng)先的現(xiàn)代卷煙工廠”的目標(biāo)，以深化四項(xiàng)工作機(jī)制為抓手，構(gòu)建精益化管理模式，著力提升精益制造能力，系統(tǒng)推進(jìn)精益質(zhì)量工程
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三級示范點(diǎn)全面強(qiáng)推 “五項(xiàng)新技術(shù)革新”，并將推行“五項(xiàng)技術(shù)革新”的農(nóng)戶納入精益化生產(chǎn)補(bǔ)貼，提高了精益化管理水平。
（三）以現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)示范
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生產(chǎn)責(zé)任貫穿于生產(chǎn)經(jīng)營活動始終，各級人員要對所承擔(dān)區(qū)域、崗位的安全工作做到“守土有責(zé)、守土盡責(zé)、守土負(fù)責(zé)”。
二是打造精益安全，推進(jìn)安全精益化管理。精益安全的實(shí)質(zhì)就是
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行業(yè)改革發(fā)展的不斷深入，精益化管理工作的不斷完善和推進(jìn)，辦公室面臨的工作越來越精細(xì)，工作內(nèi)容越來越豐富，標(biāo)準(zhǔn)要求越來越嚴(yán)格，推動
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，則直接帶動了生產(chǎn)模式向精益化管理的變革。
所謂柔性裝配，是將多個(gè)獨(dú)立加工的生產(chǎn)單元（設(shè)備和人員）聯(lián)合起來形成柔性生產(chǎn)線，通過靈活
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，積極獻(xiàn)言獻(xiàn)策，對好的意見和建議要給予表揚(yáng)和獎勵，努力實(shí)現(xiàn)管理精益化。
二要營造精益氛圍。利用部門會議、簡報(bào)、宣傳欄以及網(wǎng)絡(luò)平臺等多種手段，使員工
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玉煙精神為中心，創(chuàng)新機(jī)制，激活發(fā)展性工作，系統(tǒng)推進(jìn)國家局“卷煙工廠標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)”專題和工廠“精益六西格瑪”項(xiàng)目實(shí)施。全面實(shí)現(xiàn)“六個(gè)精益化，兩個(gè)可
