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方面。皖南煙葉公司明確了課題牽頭部門、配合部門及研究方式，研究制定了《質(zhì)量管理小組活動管理辦法（試行）》《精益改善項目管理辦法》《合理化建議管理辦法》等制度
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、部門負責(zé)人牽頭推動本單位、部門開展1項以上市局（公司）層面的改善課題。今年以來，市局（公司）層面立項精益改善項目37個
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;葉絲段對產(chǎn)品質(zhì)量的控制直接影響成品煙絲的內(nèi)在品質(zhì)。第一黨支部甲班葉絲處理段針對質(zhì)量控制過程中的重點、難點，持續(xù)開展精益改善活動，不斷提高質(zhì)量控制水平。
在葉絲干燥
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，重點實施了5個六西格瑪項目、130余項精益改善項目，1項QC成果首次獲得全國“示范級”獎項，4項QC成果榮獲中質(zhì)協(xié)專業(yè)級獎項。——強化人才創(chuàng)新，
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日項目總結(jié)，在這183天里，借助精益質(zhì)量管理項目，上海煙機公司集中時間、集中力量進行了一場質(zhì)量變革。精益引領(lǐng) 全員參與將精益改善的理念和方法延伸至研發(fā)、生產(chǎn)
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，他充分借助創(chuàng)新工作室平臺，發(fā)揮勞模、骨干作用，帶領(lǐng)團隊開展各類課題攻關(guān)、精益改善，申報實用新型專利8項，研發(fā)新型煙機產(chǎn)品技術(shù)3項
