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車間一道排除質(zhì)量隱患,要更加關(guān)注過程控制,更加貫徹“一次作對”的零缺陷質(zhì)量核心理念,同時制定了相應(yīng)的整改措施:一是在原檢驗?zāi)J降幕A(chǔ)上把檢驗員
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,產(chǎn)品質(zhì)量安全預(yù)警是一種“事前防范行為”,能夠起到產(chǎn)品質(zhì)量安全“防患于未然”的良好作用。對于優(yōu)化生產(chǎn)工藝、減少產(chǎn)品質(zhì)量缺陷、加快質(zhì)量改進速度、降低企業(yè)生產(chǎn)風(fēng)險和降低生產(chǎn)成本及提高
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結(jié)構(gòu)從2010年同期2.06萬元上升至2.3萬元,同比上升11.9%。
生產(chǎn)制造部門協(xié)同配合,科學(xué)調(diào)度組織生產(chǎn),貫徹落實“產(chǎn)品零缺陷”的質(zhì)量理念
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,進而改變我們的服務(wù)策略。
再者,要讓客戶的“較真”成為改善服務(wù)的“一面鏡子”,不排斥、不躲避,找出我們服務(wù)的缺陷,不斷完善改進我們
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、督檢制度。推行“設(shè)備點檢定修制”,建立了產(chǎn)品質(zhì)量缺陷維修案例庫,確保了設(shè)備運行安全,提高了設(shè)備有效作業(yè)率和工作質(zhì)量。同時,不斷鞏固、完善、拓展
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生產(chǎn)經(jīng)營設(shè)施和安全管理上的缺陷和不足,及時整改和完善?!? 四是檢查督查,隱患排查到位。節(jié)前組織辦公室、工會、紀檢室等部門開展一次安全大檢查、大督查,全面排查生產(chǎn)
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、消滅缺陷”為主題,以“強化企業(yè)全員質(zhì)量意識,推進實施質(zhì)量興企戰(zhàn)略”為指導(dǎo)思想,并成立由廠領(lǐng)導(dǎo)擔任組長、副組長的活動領(lǐng)導(dǎo)小組?;顒觾?nèi)容主要包括宣傳教育、完善
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;三是要持續(xù)推動集團體系發(fā)展與創(chuàng)新,以管理體系運行為平臺發(fā)現(xiàn)管理缺陷,積極實施管理改進,不斷鞏固管理成果,以管理創(chuàng)新推動集團
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效益”。通知圍繞公司目前正在開展的主題活動和當前工作重點,對“質(zhì)量月”系列活動進行了部署和安排。重點是結(jié)合“卷煙質(zhì)量零缺陷”和“崗位練兵,崗位競賽”活動,做好
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;很好的彌補了客戶經(jīng)理在日常工作中由于時間問題等各種因素,未能詳細為經(jīng)營戶進行答疑的缺陷,贏取了經(jīng)營戶對煙草公司的政策的理解;三是真龍品牌介紹,