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的工作環(huán)境中要保持質(zhì)量意識是很困難的，那么就必須要讓每一位員工深刻理解自身與產(chǎn)品質(zhì)量的關(guān)系----企業(yè)生產(chǎn)產(chǎn)品，質(zhì)量出現(xiàn)缺陷必將影響到消費(fèi)者，消費(fèi)者必將對該產(chǎn)品產(chǎn)生
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責(zé)任人對客戶提出的意見、要求及時反饋給有關(guān)部門，以便相關(guān)責(zé)任部門對市場情況、服務(wù)缺陷進(jìn)行了解和改進(jìn)，并按工作流程填寫《定點聯(lián)系客戶工作信息反饋單》，掛鉤責(zé)任人要對
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2012年“雙喜”合作生產(chǎn)中，該廠相關(guān)部門通力合作，緊密配合，深入生產(chǎn)組織和效率挖潛，積極控制質(zhì)量缺陷和成本消耗，在實物指標(biāo)和管理
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評價、隱患排查、設(shè)備缺陷等方面，組織制訂措施計劃。
強(qiáng)化責(zé)任管理是手段。深化責(zé)任管理，確保責(zé)任到位做實。一是自上而上從目標(biāo)出發(fā)，層層簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任狀
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；卷包車間對卷接機(jī)組重量控制系統(tǒng)進(jìn)行了調(diào)整優(yōu)化，煙支單支克重控制在工藝指標(biāo)的中下限，同時煙支空頭、煙絲外露的質(zhì)量缺陷大大減少。
通過質(zhì)量月活動的開展，
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公司在全系統(tǒng)開展了“卷煙質(zhì)量零缺陷”主題活動。連續(xù)三年的活動開展，在全系統(tǒng)營造了良好的重視質(zhì)量的氛圍，培養(yǎng)了一大批工藝質(zhì)量管理和技術(shù)骨干，為江蘇中煙提升質(zhì)量管控
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，每月開展一次內(nèi)部審核，查找缺陷，持續(xù)改進(jìn)，不斷健全安全管理長效機(jī)制。嚴(yán)格日常監(jiān)督檢查，加大隱患排查治理，強(qiáng)化安全
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認(rèn)同。一是要溶入客戶挖題材，只有從煙草專業(yè)的角度，真正了解客戶需求，了解市場變化，才能發(fā)現(xiàn)我們管理的不足、制度的缺陷和服務(wù)的盲點；
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，幫助他，根據(jù)其缺陷的部分進(jìn)行重點培訓(xùn)，幫助他把短板補(bǔ)起來。
三、根據(jù)員工的長處，為他們的成長搭建空間，他們的工作積極性會得到提高
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把各項工作都做成“零缺陷”。三是要達(dá)到最優(yōu)化原則。人與人之間都存在個體差異，只有養(yǎng)成統(tǒng)籌兼顧的好習(xí)慣，才能確保每個個體都能在群體中發(fā)揮出最佳作用。加強(qiáng)團(tuán)隊合作，實現(xiàn)
