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經(jīng)營目標(biāo)考核辦法，落實(shí)好收購期間的考核工作，各工作組分塊在煙葉收購期間按月對收購相關(guān)指標(biāo)進(jìn)行考核，促進(jìn)各項(xiàng)管理工作的落實(shí)。
領(lǐng)導(dǎo)組及九個(gè)專項(xiàng)工作組進(jìn)一步
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推進(jìn)對標(biāo)工作提了三點(diǎn)要求：一是圍繞關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)，思想認(rèn)識上高度重視。對標(biāo)及目標(biāo)考核工作是我們今年工作的重中之重，是我們制造力、基礎(chǔ)管理的綜合體現(xiàn)，
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；五是創(chuàng)新激勵(lì)機(jī)制進(jìn)一步健全，并加大了獎勵(lì)力度，不斷加強(qiáng)全系統(tǒng)科技統(tǒng)計(jì)和創(chuàng)新能力考核工作。六是技術(shù)創(chuàng)新專利申報(bào)獲得新成績。2010年至今共獲得16個(gè)專利。
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）卷煙營銷規(guī)范的要求，開展需求預(yù)測。
最后，考評組提出六個(gè)方面的建議。一是進(jìn)一步理順督察考核工作機(jī)制，有效發(fā)揮督察考評工作在營銷工作中的作用
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的工作要點(diǎn)與重點(diǎn)，主動將江西中煙的動態(tài)以及國家局對金圣品牌的支持情況向商業(yè)公司進(jìn)行通報(bào)，并進(jìn)一步將營銷目標(biāo)與商業(yè)公司的“金圣”考核工作進(jìn)行融合；注重對金圣新品
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是落實(shí)責(zé)任。形成主要領(lǐng)導(dǎo)負(fù)總責(zé)、各部門各負(fù)其責(zé)，密切配合，齊抓共管的工作機(jī)制，推進(jìn)“兩項(xiàng)工作”實(shí)施。八是嚴(yán)格考核。突出結(jié)果導(dǎo)向，檢查考核工作落實(shí)情況。
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；二是認(rèn)真總結(jié)、推廣移栽新技術(shù)，解決一直以來移栽速度慢、移栽期長、弱苗等問題；三是認(rèn)真抓好田間管理及病蟲害防治；四是認(rèn)真抓好縣鄉(xiāng)兩級督查和考核工作。
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目標(biāo)，制定考核工作的重點(diǎn)指標(biāo)，推動各項(xiàng)工作有序開展。
圖一：廣昌縣局胡必勝局長（右）和楊曉林副局長（左）
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、經(jīng)理吳劍總結(jié)了一季度績效考核工作的開展情況、出現(xiàn)的問題及在二季度績效考核工作中所作的改進(jìn)，并指出，要把績效考核與實(shí)際工作緊密結(jié)合起來，真正把績效考核作為
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時(shí)間表，提高工作效率，避免工作拖拉現(xiàn)象；做到抽查合格，認(rèn)真仔細(xì)地開展自查抽查考核工作，確保了自查工作取得實(shí)效?！? 二是突出重點(diǎn)，
