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推進對標工作提了三點要求：一是圍繞關(guān)鍵業(yè)績指標，思想認識上高度重視。對標及目標考核工作是我們今年工作的重中之重，是我們制造力、基礎(chǔ)管理的綜合體現(xiàn)，
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；五是創(chuàng)新激勵機制進一步健全，并加大了獎勵力度，不斷加強全系統(tǒng)科技統(tǒng)計和創(chuàng)新能力考核工作。六是技術(shù)創(chuàng)新專利申報獲得新成績。2010年至今共獲得16個專利。
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）卷煙營銷規(guī)范的要求，開展需求預(yù)測。
最后，考評組提出六個方面的建議。一是進一步理順督察考核工作機制，有效發(fā)揮督察考評工作在營銷工作中的作用
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的工作要點與重點，主動將江西中煙的動態(tài)以及國家局對金圣品牌的支持情況向商業(yè)公司進行通報，并進一步將營銷目標與商業(yè)公司的“金圣”考核工作進行融合；注重對金圣新品
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是落實責任。形成主要領(lǐng)導負總責、各部門各負其責，密切配合，齊抓共管的工作機制，推進“兩項工作”實施。八是嚴格考核。突出結(jié)果導向，檢查考核工作落實情況。
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；二是認真總結(jié)、推廣移栽新技術(shù)，解決一直以來移栽速度慢、移栽期長、弱苗等問題；三是認真抓好田間管理及病蟲害防治；四是認真抓好縣鄉(xiāng)兩級督查和考核工作。
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目標，制定考核工作的重點指標，推動各項工作有序開展。
圖一：廣昌縣局胡必勝局長（右）和楊曉林副局長（左）
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、經(jīng)理吳劍總結(jié)了一季度績效考核工作的開展情況、出現(xiàn)的問題及在二季度績效考核工作中所作的改進，并指出，要把績效考核與實際工作緊密結(jié)合起來，真正把績效考核作為
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時間表，提高工作效率，避免工作拖拉現(xiàn)象；做到抽查合格，認真仔細地開展自查抽查考核工作，確保了自查工作取得實效?！? 二是突出重點，
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實現(xiàn)通過公開招標的項目占所有項目數(shù)的70%以上。六是建立“三項項目”供應(yīng)商管理制度和供應(yīng)商目錄，形成供應(yīng)商進入退出機制。七是抓好檢查考核工作。八是抓好總結(jié)提高工作。
