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，促進(jìn)員工學(xué)以致用，不斷增強(qiáng)專業(yè)隊(duì)伍骨干人員的培養(yǎng)、一線員工崗位培訓(xùn)，助力員工現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際操作能力提升，強(qiáng)化了基層員工的基本功。
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;不斷提高貨源投放的科學(xué)性，提升貨源與零售客戶、市場(chǎng)之間的契合度，釋放市場(chǎng)潛力。將經(jīng)營(yíng)分析能力以及零售客戶經(jīng)營(yíng)能力的提升情況等作為重點(diǎn)考核項(xiàng)目，加強(qiáng)對(duì)信息采集到位率
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管理、賠付資金電子支付、痕跡管理、薄弱環(huán)節(jié)監(jiān)管、全過程監(jiān)管等措施，切實(shí)做到高標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量推進(jìn)，堅(jiān)決杜絕違法違規(guī)行為。
四是經(jīng)費(fèi)保障促能力提升。與氣象、農(nóng)業(yè)、財(cái)政等部門
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合約履行效果，體現(xiàn)考核評(píng)價(jià)導(dǎo)向性，加大終端建設(shè)、客戶服務(wù)與品牌培育效果評(píng)估，致力個(gè)體素質(zhì)與能力提升，明確營(yíng)銷人員工作努力方向，通過
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會(huì)議要求，各單位質(zhì)量管理小組活動(dòng)要以公司2017年工作會(huì)議為指引，緊緊圍繞“拓展和延伸四大體系建設(shè)”工作要求，以目標(biāo)實(shí)現(xiàn)和能力提升為導(dǎo)向，充分發(fā)揮
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全面推進(jìn)創(chuàng)新體制建設(shè)與自主創(chuàng)新能力提升，深入實(shí)施多層次開放式科技創(chuàng)新，持續(xù)增強(qiáng)企業(yè)自主創(chuàng)新能力，切實(shí)增強(qiáng)推進(jìn)科技工作的思想、創(chuàng)新、責(zé)任意識(shí)；三是
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，專賣先行”的會(huì)議精神，持續(xù)加強(qiáng)專賣隊(duì)伍素質(zhì)能力提升活動(dòng)，確立標(biāo)桿意識(shí)“抓崗位、豎核心”強(qiáng)化執(zhí)法環(huán)節(jié)法律風(fēng)險(xiǎn)防控，制定切實(shí)可行的監(jiān)督防控措施
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深化協(xié)同創(chuàng)新，大幅提升服務(wù)創(chuàng)新型行業(yè)建設(shè)的能力。提升支撐品牌創(chuàng)新發(fā)展的能力，提升科技成果的集成推廣應(yīng)用水平，提升國(guó)內(nèi)外科技合作水平。三要優(yōu)化政策環(huán)境
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提升客戶卷煙經(jīng)營(yíng)綜合素養(yǎng)；同時(shí)結(jié)合市場(chǎng)服務(wù)需求、地理位置、文化程度等因素，開設(shè)“客戶能力提升專題大講堂”，選取代表零售客戶走上講臺(tái)，講述創(chuàng)業(yè)故事
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的聯(lián)合清查。
三是提升三種能力。提升筑防能力。進(jìn)一步完善防制假轉(zhuǎn)入體系、快速反應(yīng)稽查隊(duì)建設(shè)、打假防控體系建設(shè)，筑牢前中后“三道防線”。提升打擊能力。以駐村打假工作站為載體
