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軟件、仿真軟件使用、程序調(diào)試、尋址、上傳、下載、硬件電氣圖設(shè)計(jì)、硬件組態(tài)網(wǎng)絡(luò)配置、編程接口設(shè)置，并結(jié)合煙草行業(yè)案例給大家講解了程序結(jié)構(gòu)、控制原理、PID調(diào)節(jié)等，通過(guò)理論培訓(xùn)
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、有序。三是“兩煙”結(jié)合，兩手抓不留“真空區(qū)”。結(jié)合西區(qū)實(shí)際，通過(guò)科學(xué)配置專賣執(zhí)法力量，在嚴(yán)防煙葉非法流通的同時(shí)，緊盯卷煙市場(chǎng)不放松，
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;在前期進(jìn)行全面周密部署，以創(chuàng)新競(jìng)賽方式為切入點(diǎn)，明確賽制規(guī)則，制定完整實(shí)施方案、配置相應(yīng)資源。本次小微競(jìng)賽以生產(chǎn)班組為單位，以卷包機(jī)組和操作工為主
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行動(dòng)，凝聚行動(dòng)合力。本次行動(dòng)抽調(diào)專賣戰(zhàn)線骨干力量，商請(qǐng)市場(chǎng)監(jiān)督管理局全程參與。同時(shí)，發(fā)揮執(zhí)法人員特長(zhǎng)及轄區(qū)特點(diǎn)，從車輛配置、執(zhí)法人員、檢查路線
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進(jìn)行工藝改進(jìn)和課題攻關(guān)，強(qiáng)化過(guò)程參數(shù)控制，多角度查找流程中的短板、漏洞，加強(qiáng)分析，提出改進(jìn)措施，通過(guò)優(yōu)化參數(shù)配置進(jìn)一步提升工藝質(zhì)量管
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，激發(fā)員工內(nèi)驅(qū)力。強(qiáng)化物流內(nèi)部管理，系統(tǒng)改善送貨作業(yè)勞動(dòng)均衡性，靈活調(diào)度物流人力資源配置。按照快速準(zhǔn)點(diǎn)送貨要求，定期對(duì)送貨員進(jìn)行素質(zhì)培訓(xùn)和服
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;車間根據(jù)工作實(shí)際，為選手合理調(diào)整生產(chǎn)班次，確保選手有充足的時(shí)間進(jìn)行理論復(fù)習(xí)與實(shí)操訓(xùn)練；同時(shí)，工作室準(zhǔn)備專門的訓(xùn)練場(chǎng)地，配置競(jìng)賽所需
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量電流信號(hào)配置成模擬信號(hào)，將模擬信號(hào)輸入管道電動(dòng)風(fēng)閥，控制除塵管道電動(dòng)風(fēng)閥的開啟度。據(jù)悉，該發(fā)明增加風(fēng)速儀測(cè)量風(fēng)選風(fēng)量實(shí)際值，通過(guò)PID控制器
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、不誤烘烤、相互幫助”的原則，對(duì)密集烤房資源進(jìn)行配置優(yōu)化，確保采收的煙葉及時(shí)入爐烘烤。二是抓分類管理。對(duì)煙農(nóng)按理論和實(shí)操，掌握的水平高低和操作熟練程度進(jìn)行分類管理
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，前往政務(wù)服務(wù)中心，實(shí)行輪班責(zé)任制，對(duì)人員進(jìn)行合理配置，優(yōu)化排班設(shè)計(jì)，每天做到定點(diǎn)、定人、定責(zé)，形成嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)
