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價(jià)值引領(lǐng)、結(jié)構(gòu)驅(qū)動(dòng)的全國(guó)一線品牌。
二、黃金葉品牌年育牌策略。以品牌塑造為重心，分類(lèi)施策，精準(zhǔn)運(yùn)作，品牌培育中突出黃金葉品牌醇香品類(lèi)風(fēng)格，
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抓服務(wù)，加強(qiáng)基層干部隊(duì)伍的培養(yǎng)和配備，黨員干部要積極參與到烤煙生產(chǎn)的每一個(gè)環(huán)節(jié)，激發(fā)相關(guān)部門(mén)和職工的積極性，確保各項(xiàng)工作有序開(kāi)展。二是要調(diào)整重心
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執(zhí)法力度，執(zhí)法重心下沉，科學(xué)合理配置力量，全面貫徹落實(shí)“人防+技防”。二是持續(xù)開(kāi)展法制宣傳，深入社區(qū)、街道進(jìn)行煙草專(zhuān)賣(mài)法律知識(shí)宣傳
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;該鎮(zhèn)黨委、政府緊扣農(nóng)業(yè)增效、農(nóng)民增收、農(nóng)村發(fā)展工作重心，全力發(fā)展特色農(nóng)產(chǎn)業(yè)，帶領(lǐng)苗鄉(xiāng)群眾發(fā)家致富。
以調(diào)整優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、農(nóng)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、銷(xiāo)售鏈結(jié)構(gòu)為著力點(diǎn)，
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”?！?
二是責(zé)任考核，敲響規(guī)范經(jīng)營(yíng)“警醒鐘”。領(lǐng)導(dǎo)班子認(rèn)真履行“一崗雙責(zé)”，帶頭簽訂規(guī)范經(jīng)營(yíng)承諾書(shū)，明確各級(jí)崗位職責(zé)，切實(shí)推進(jìn)工作重心由事后處理向
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;結(jié)合客戶分檔，對(duì)卷煙零售終端星級(jí)評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)及營(yíng)銷(xiāo)網(wǎng)建工作規(guī)范進(jìn)行統(tǒng)一學(xué)習(xí)，提高思想認(rèn)知，并將工作重心落實(shí)到省、市公司決策部署上來(lái)，腳踏實(shí)地向目標(biāo)
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;重心前移，上門(mén)服務(wù)，做到“精準(zhǔn)約時(shí)、定點(diǎn)、定量”交售煙葉，日收購(gòu)量平穩(wěn)，等級(jí)質(zhì)量平穩(wěn)，收購(gòu)、調(diào)運(yùn)平穩(wěn)，收購(gòu)流程規(guī)范
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，考核重點(diǎn)將進(jìn)一步聚焦市場(chǎng)狀態(tài)、品牌成長(zhǎng)性、貢獻(xiàn)度等主要指標(biāo)，引導(dǎo)各單位把新品培育重心由銷(xiāo)量規(guī)模向狀態(tài)維護(hù)上轉(zhuǎn)變，促進(jìn)云產(chǎn)卷煙重點(diǎn)新品穩(wěn)步、健康、有序發(fā)展
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，經(jīng)營(yíng)管理得到完善。按“一縣一案”抓好煙葉購(gòu)進(jìn)工作，按“一品一案”抓好煙葉銷(xiāo)售工作，堅(jiān)定“重心下移、服務(wù)前移”購(gòu)銷(xiāo)工作模式，夯實(shí)部門(mén)基礎(chǔ)管理
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;堅(jiān)持重心前移、工作前置、深入一線，在精細(xì)化整選、科學(xué)化配方、均質(zhì)化加工上下功夫，從源頭把關(guān)出口備貨質(zhì)量，充分彰顯四川煙葉特色，確保國(guó)際客戶品質(zhì)
