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，比如技術(shù)革新、設(shè)備改造、管理提升、職工培訓(xùn)、市場(chǎng)開拓等方方面面就不能再以過去的發(fā)展要求和發(fā)展步伐來制定工作了，要適應(yīng)戰(zhàn)略管理的要求，對(duì)接戰(zhàn)略要求。
二是以戰(zhàn)略管理
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，這是因?yàn)橐粋€(gè)積極主動(dòng)學(xué)習(xí)的班組，意味著擁有了自我革新和發(fā)展的內(nèi)在驅(qū)動(dòng)力。但在實(shí)踐當(dāng)中，打造學(xué)習(xí)型班組需要有一個(gè)過程，更需要有持續(xù)推動(dòng)的制度保證
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，營(yíng)銷方面還有薄弱環(huán)節(jié)，也要進(jìn)行革新。要轉(zhuǎn)變市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)方式，推動(dòng)市場(chǎng)營(yíng)銷上水平，就要在營(yíng)銷上下更大的氣力，打更硬的戰(zhàn)役。
就“嬌子
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了超前的公司戰(zhàn)略，全力進(jìn)行產(chǎn)品革新，一路領(lǐng)跑在IT業(yè)潮流最前端，開創(chuàng)了蘋果的第二個(gè)“喬布斯時(shí)代”。喬布斯說，他花了半輩子時(shí)間才充分意識(shí)到人才的價(jià)值
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活動(dòng)為載體，圍繞提高質(zhì)量、控本降耗，建立“興趣小組”，積極開展小組技術(shù)革新活動(dòng)。采取多種形式激勵(lì)班組成員結(jié)合實(shí)際工作創(chuàng)新QC課題，為班組管理建言
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;上海卷煙廠主要生產(chǎn)設(shè)備還比較落后，當(dāng)時(shí)為了滿足海外市場(chǎng)需求，曾對(duì)包裝機(jī)進(jìn)行了改革，通過技術(shù)革新，首次將直式“中華”包裝改為橫式包裝。在缺乏國際市場(chǎng)
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端封涂膠器、YB59小盒透明紙包裝機(jī)側(cè)邊折疊器、RC透明紙包裝機(jī)透明紙拼接檢測(cè)裝置等十幾項(xiàng)技術(shù)革新，為企業(yè)提質(zhì)降耗、節(jié)能增效、降低勞動(dòng)強(qiáng)度、提高勞動(dòng)效率等方面發(fā)揮了重要作用。
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的自覺行動(dòng)。組織宣傳好《玉溪市提高優(yōu)質(zhì)煙葉有效供給能力實(shí)施意見》，廣泛普及煙葉生產(chǎn)新技術(shù)，增強(qiáng)煙農(nóng)技術(shù)革新的信心。圍繞農(nóng)民增收，優(yōu)化煙葉生產(chǎn)結(jié)構(gòu)。把實(shí)現(xiàn)好、維護(hù)
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的管理辦法，尋求技術(shù)革新。他們總結(jié)各班組分散又多班、個(gè)別崗位業(yè)務(wù)外包的特點(diǎn)，著力開展“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型班組、打造學(xué)習(xí)型黨支部”活動(dòng)，確立一個(gè)團(tuán)帶動(dòng)個(gè)別人的工作方向
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利用最大化”原則，大力推進(jìn)環(huán)保設(shè)施技術(shù)革新，將環(huán)保管理由“末端治理”轉(zhuǎn)向“源頭治理”，爭(zhēng)當(dāng)綠色發(fā)展的排頭兵。他們瞄準(zhǔn)綠色發(fā)展制高點(diǎn)，積極推進(jìn)
