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模式，逐步達(dá)成共識。隨后，以滄州市局（公司）、唐山市局（公司）為試點單位，開啟了分揀設(shè)備技術(shù)革新的破冰
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為導(dǎo)向，以煙葉生產(chǎn)減工降本為目標(biāo)，聚焦薄弱環(huán)節(jié)，革新生產(chǎn)技術(shù)，根據(jù)地形特點合理配置大、中、小型機(jī)械，選型農(nóng)業(yè)機(jī)械超過50種并對部分
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，積極推進(jìn)數(shù)據(jù)采集自動化、指標(biāo)分析智能化，實現(xiàn)對標(biāo)指標(biāo)分層分類、對標(biāo)結(jié)果精準(zhǔn)有效。要認(rèn)真分析指標(biāo)背后反映出來的深層次問題，綜合運(yùn)用技術(shù)革新、精細(xì)管理、流程優(yōu)化
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科科長李剛說。授之以漁 傳道授業(yè)共成長2016年，馮曉濱成為昌邑市局（營銷部）夏店市場管理服務(wù)站的一名市場經(jīng)理。面對崗位的變化，他積極調(diào)整心態(tài)、革新
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“面子”工程，更要打好經(jīng)營管理革新的底子。在店面改造之前，鄭小琴靠著自己的土辦法記賬：賣出一筆，便在拆開的卷煙條盒的背面記上一筆，
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。會議要求，高度重視塑料煙箱運(yùn)用工作的重要性，從制度規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)化操作、技術(shù)革新、人員管理、責(zé)任落實等方面做好下半年塑料煙箱循環(huán)利用工作。會議強(qiáng)調(diào)，塑料煙箱運(yùn)用
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。（二）管理意識落后，獎勵制度不配套煙草企業(yè)需要革新自己的陳舊觀點，把人才當(dāng)作一種資本來看，挖掘人的潛力，重視激勵，
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卷煙廠一直以來的工作方向。立足新形勢，他們將進(jìn)一步完善管理體系，以技術(shù)革新推動設(shè)備管理精益化，保障生產(chǎn)穩(wěn)定高效運(yùn)行，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展蓄力賦能。
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檢查，通過“兩項整改”推動企業(yè)自我完善、自我革新和自我提高?！霸谕七M(jìn)高質(zhì)量發(fā)展實踐中，四川中煙會繼續(xù)自覺跟進(jìn)黨中央全面從嚴(yán)治黨的步伐節(jié)奏，運(yùn)用和把握黨的百年
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和完善品牌內(nèi)容，實現(xiàn)黨建品牌的自我完善自我革新。以黨支部標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范化建設(shè)為契機(jī)，規(guī)范黨建品牌建設(shè)，使“祁連魂”黨建品牌內(nèi)容規(guī)范的、實現(xiàn)形式多樣。通過持續(xù)宣貫和推行
