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指揮部燈火通明，廠領(lǐng)導(dǎo)班子召集各級骨干、黨員志愿者、相關(guān)方負(fù)責(zé)人進(jìn)行全面部署：在嚴(yán)格、有序、關(guān)懷的前提下，發(fā)揮基層組織的堡壘作用，黨員的先鋒模范作用
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，完善組織獎(jiǎng)、QC先進(jìn)個(gè)人評選標(biāo)準(zhǔn)等，不斷提高管理辦法的適用性、科學(xué)性和可操作性。育人才。組織12名QC骨干參加國家級初級診斷師培訓(xùn)，開展質(zhì)量管理論文征集撰寫
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車間選派技術(shù)骨干擔(dān)任教練員，從設(shè)備理論知識到實(shí)操技能再到應(yīng)賽注意事項(xiàng)，對他們開展了針對性強(qiáng)化訓(xùn)練。
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;確保生產(chǎn)順利進(jìn)行。堅(jiān)持問題導(dǎo)向，抽調(diào)業(yè)務(wù)骨干，成立不同的攻關(guān)小組，針對設(shè)備、輔料、質(zhì)量、成品、能源、安全等方面的疑難問題，列出問題清單
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，黨建和業(yè)務(wù)融合、黨建+品牌共建、黨政工團(tuán)組織一起發(fā)揮作用，拍攝短視頻、團(tuán)員青年祝福、技術(shù)骨干結(jié)對、助力鄉(xiāng)村振興等不同樣式，豐富載體，提升工作質(zhì)
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”模式，打造“黨員搶調(diào)突擊隊(duì)”與“共青團(tuán)裝配先鋒隊(duì)”兩支技術(shù)隊(duì)伍，充分發(fā)揮黨員模范帶頭作用與青年團(tuán)員的突擊隊(duì)作用。在設(shè)備的調(diào)試過程中，該廠相關(guān)部門管理骨干、維修
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方面的薄弱點(diǎn)，形成內(nèi)外協(xié)同、共建共享、以點(diǎn)帶面的數(shù)字化發(fā)展新格局。注重開發(fā)創(chuàng)新。聯(lián)合各部門青年骨干，成立青年“數(shù)創(chuàng)”團(tuán)隊(duì)，立足工作實(shí)際需求，
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、維修技能、安全生產(chǎn)等主題，制作單點(diǎn)課教材，以發(fā)布授課的方式分享作品成果。由車間負(fù)責(zé)人、技術(shù)管理骨干組成評審小組，從課題選擇、課件內(nèi)容等維度進(jìn)行綜合評價(jià)
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安徽長豐縣煙草專賣局以“三個(gè)強(qiáng)化”發(fā)揮創(chuàng)新在推進(jìn)高質(zhì)量發(fā)展中的驅(qū)動(dòng)力作用。一是強(qiáng)化人才培養(yǎng)。以技能、技術(shù)業(yè)務(wù)骨干、青年人才為主，打造“創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)”；通過“請進(jìn)來、走出去
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，各車間技術(shù)人員、維修班長、青年維修骨干等相關(guān)人員參加評審討論。
