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”的方式，邀請市局內(nèi)訓(xùn)師和業(yè)務(wù)骨干，通過理論講解、實操訓(xùn)練等形式，針對煙草專賣法律法規(guī)、真假卷煙識別、案卷制作等內(nèi)容進(jìn)行系統(tǒng)講解，學(xué)習(xí)內(nèi)容針對性強(qiáng)
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，通過優(yōu)化服務(wù)以提高政務(wù)水平和服務(wù)效能。二是做好監(jiān)管。通過發(fā)揮專賣黨員骨干的力量，以服務(wù)客戶、監(jiān)管市場為目標(biāo)，積極推進(jìn)市場主體信用監(jiān)管和常態(tài)化法律法規(guī)宣傳。同時
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，打造“全國需求最旺煙區(qū)核心區(qū)”和煙葉知名品牌，抽調(diào)技術(shù)骨干蹲點到倘塘煙葉站，帶領(lǐng)該站全體生產(chǎn)人員從育苗到整地理墑、抗旱移栽保苗、中耕管理等環(huán)節(jié)加大技術(shù)指導(dǎo)
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骨干參與設(shè)備安裝調(diào)試工作，督促青年員工以練促學(xué)，深入掌握切絲機(jī)結(jié)構(gòu)原理和核心技術(shù)，不斷提升專業(yè)技能。圖為SD5型切絲機(jī)過料調(diào)試過程中，制絲車間工藝
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接機(jī)組原來需要2名機(jī)械人員、1名電氣人員參與調(diào)試，現(xiàn)調(diào)整為機(jī)械和電氣人員各1名?！?+1”新管理模式下的第一臺機(jī)組由高級技師和青年電氣骨干聯(lián)合開展調(diào)試。他們加班加點、互相學(xué)習(xí)、隨時
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，推行“菜單式”培訓(xùn)，充分發(fā)揮技術(shù)骨干“傳、幫、帶”作用，不斷提升班組專業(yè)技能水平。提煉內(nèi)涵，打造規(guī)范型班組。將工藝參數(shù)、操作流程、點巡檢標(biāo)準(zhǔn)
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，采取以下措施。一是對報考2023年技能鑒定的營銷人員下達(dá)目標(biāo)，要求提前做好復(fù)習(xí)準(zhǔn)備、思想上高度重視。二是做好“傳幫帶”。組織營銷業(yè)務(wù)骨干人員做好“傳幫帶”工作，
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形式、更加全面的培養(yǎng)體系，推動員工加足油、充滿電，為南豐縣局高質(zhì)量發(fā)展貢獻(xiàn)力量?！爸芏W(xué)堂”采取每次突出一個主題，堅持每周二開展，以部門骨干員工輪
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。一是加強(qiáng)培訓(xùn)。采用老帶新的培訓(xùn)方法，邊培訓(xùn)邊做項目，通過采取項目與培訓(xùn)相結(jié)合的方式，培養(yǎng)精益六西格瑪骨干人員。使理論培訓(xùn)和項目實踐緊密結(jié)合，
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度重視，將參與情況納入員工考核與排名；二是要精心組織，確保全員參與，并組織精英骨干集中答題；三是要認(rèn)真參賽，將每日答題培養(yǎng)
