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規(guī)模的基礎(chǔ)產(chǎn)品。
這款零售價(jià)高達(dá)1000元/條的“黃鶴樓（1916）”于2004年在中國(guó)超高端卷煙市場(chǎng)上市，并立即引發(fā)了非常大的轟動(dòng)效應(yīng)，不僅成為
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”，都具有積極現(xiàn)實(shí)的意義。
第二部分：黃鶴樓品牌形象的建設(shè)
黃鶴樓品牌始創(chuàng)于20世紀(jì)30年代。1995年，黃鶴樓品牌全新上市，2004年推出黃鶴樓
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，只有烤煙是計(jì)劃種植，不用擔(dān)心煙葉種出來(lái)沒人要的問(wèn)題。”精明的王正權(quán)意識(shí)到，種煙是一個(gè)賺錢的好辦法，于是2004年他回到家中，從
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，如何確保國(guó)家局黨組的這一部署在基層單位得到真正落實(shí)，必須要著力在“協(xié)調(diào)”上下功夫?！ ”娝苤?#xff0c;2003年工商分開以來(lái)行業(yè)迎來(lái)了迅猛發(fā)展的黃金十年。從2004年
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收藏市場(chǎng)也逐漸有了起色。從1994年北京翰海拍賣率先拍賣35件鼻煙壺開始，鼻煙壺在各大拍場(chǎng)上屢創(chuàng)佳績(jī)，價(jià)格漲了10多倍。2004年4月，香港佳士得為著名收藏家李
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，達(dá)到1096億元；2004年突破2000億元大關(guān)，達(dá)到2132億元；2006年接近3000億元；2008年達(dá)到4500億元
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外資開店提速
1992年，世界便利店一號(hào)巨頭7-11首次進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng)；2004年在北京開出第一家店。2005年，計(jì)劃開店100家，但只完成
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首次進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng)；2004年在北京開出第一家店。2005年，計(jì)劃開店 100家，但只完成了不到30家。躊躇滿志的7-11不僅發(fā)展速度遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于預(yù)期，
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;管理對(duì)象分為人力流、物資流、信息流、資金流。經(jīng)幾年的摸爬滾打、苦心經(jīng)營(yíng)，煤礦辦得紅紅火火。他2004年還清債務(wù)，揣著資金、揣著技術(shù)、揣著滿腔激情，思想更解放
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之后，強(qiáng)勢(shì)復(fù)興的“紅塔山”又得到了廣大消費(fèi)者的認(rèn)可和接受，年產(chǎn)銷規(guī)模從2004年最低迷時(shí)期的30萬(wàn)多箱增長(zhǎng)到了2011年的超過(guò)300萬(wàn)箱。
從2004年最低迷時(shí)期的30
