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控制，以片煙物流跟蹤為主線、以合同生成碼段為抓手，以系統(tǒng)集成整合為手段，形成統(tǒng)一的片煙物流“一打、五掃、三融合”的管控機制。
“一打”即在片煙煙箱上打印
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戶會對專賣執(zhí)法不理解會抱怨把氣撒在你的身上，少數(shù)煙農(nóng)會對煙葉收購合同和標準不理解，認為我想種多少就種多少，種出來你們就得收購，工作不配合。針對
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和獎懲辦法，增強審核、審批人員的責任感。強化合同執(zhí)行的嚴肅性，強化各級領導班子的規(guī)范教育管理，規(guī)范管理部門要發(fā)揮同級監(jiān)督作用，紀檢監(jiān)察部門要加強再
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。將規(guī)范管理內(nèi)容納入到相關崗位職責中，將采購權力行使全面納入制度化軌道，建立“工程投資操作流程”和“宣傳促銷操作流程”，對需求、計劃、立項、采購、合同、驗收
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、“高?！钡貛??！氨阌诠芾怼?、可繞開“同工同酬”、某種程度上能規(guī)避解除勞動合同的法定條件和程序——這些所謂的“優(yōu)點”使勞務派遣得到不少用工單位的“青睞”，有些用工單位甚至動起了“歪腦筋
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”，采取軟磨硬泡的方式一般不會發(fā)揮多大的作用，有時他們還在合同、單據(jù)、欠條上做“貓膩”。這就需要通過法律途徑解決。筆者所在的卷煙市場，就發(fā)生過這樣的案例
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40個常銷規(guī)格逐一商定存銷比上下限，工商雙方依據(jù)市場需求、存銷比、庫存調(diào)整協(xié)議、簽訂合同，確定發(fā)貨數(shù)量和日期，保證調(diào)入有效貨源，增強貨源響應
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，一定堅持到正規(guī)的進貨渠道進貨，從不因為貪小便宜到一些假貨市場進貨。此外，進貨時，堅持注意與供貨商簽訂商品進購合同，開好進貨正式發(fā)票
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和監(jiān)督的重點環(huán)節(jié)，持續(xù)加強招標采購環(huán)節(jié)全過程監(jiān)管，積極參與項目立項、方案評審、招標采購、合同簽訂、項目驗收等環(huán)節(jié)的監(jiān)管，特別是加強招標文件審核和開評標現(xiàn)場監(jiān)督
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;在制度設計上，我們根據(jù)收購計劃合理分解每個部位每日收購量，實行‘四定’。按合同尾號定煙農(nóng)售煙時間，按種植面積確定每次交售數(shù)量，按煙農(nóng)遠近定交售
