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;提升一線人員品牌培育能力；二是打通溝通渠道，增強對客服務(wù)效率與質(zhì)量，提升零售客戶滿意度；三是實時關(guān)注終端庫存，了解客戶困難提供解決
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，強化視覺沖擊，為卷煙銷售宣傳造勢。二是加強重點品牌培育。門店加強“紅雙喜”系列培育，組織員工開展銷售、管理、推介等專業(yè)培訓(xùn)。同時通過集中展示、主題陳列
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，檢驗水平、保證結(jié)果，確保全省網(wǎng)上跨行支付結(jié)算工作的推廣，有序、有力有效推進。
會后，卷煙部還邀請相關(guān)專家，圍繞終端建設(shè)、品牌培育
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;對新品同價位的卷煙視而不見或有畏難情緒。要及時根據(jù)市場或煙草部門的品牌培育思路，選擇性的做好各價位替代品牌的購進和推介銷售，拓寬品牌銷售的寬度，擴大消費群
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客戶信息，使貨源分配更加合理，品牌培育導(dǎo)向更加明確；通過精密采集，進一步完善客戶信息數(shù)據(jù)庫，為科學(xué)合理地分析市場狀態(tài)，
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;趁勢而上，大膽突破，力求有所作為。
三要明確目標(biāo)，準備把握銷量、稅利、單條值等主要任務(wù)指標(biāo)，扎實做好卷煙品牌培育工作，確保
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市場信息采集量、價、存數(shù)據(jù)，聯(lián)合市場服務(wù)部、品牌采供部、市局（公司）內(nèi)部專賣管理監(jiān)督派駐辦公室召開月度需求預(yù)測評審會，為貨源投放和品牌培育提供
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，務(wù)必規(guī)范為先，堅持均衡銷售，突出品牌培育，注重營銷創(chuàng)新，狠抓基礎(chǔ)管理，保持良好狀態(tài)，確保目標(biāo)完成
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改革，穩(wěn)步釋放北京煙草改革紅利。進一步細化市場化運作規(guī)則，完善運行機制；進一步加強重點品牌培育，優(yōu)化品牌結(jié)構(gòu)；進一步加強零售終端
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，提高服務(wù)質(zhì)量，檢驗服務(wù)效果；四是在品牌培育上要找準關(guān)鍵突出真精益，深化品牌三級培育體系，加強市場研究，加強品類規(guī)劃
