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,做好零售客戶(hù)應(yīng)用情況的跟進(jìn)。將按計(jì)劃推進(jìn)“云香印象”零售終端信息系統(tǒng)推廣工作,實(shí)時(shí)跟進(jìn)零售客戶(hù)應(yīng)用情況,收集零售客戶(hù)反映強(qiáng)烈的痛點(diǎn)、難點(diǎn)問(wèn)題,
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管理,狠抓落實(shí)三項(xiàng)工作,收集、匯總、審核2024年采購(gòu)項(xiàng)目計(jì)劃,監(jiān)督項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度,審核把關(guān)招投標(biāo)過(guò)程,實(shí)現(xiàn)全過(guò)程嚴(yán)格規(guī)范、符合程序
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,組織班組調(diào)查、電子問(wèn)卷等多種形式,收集21項(xiàng)衡量青年員工能力素質(zhì)的數(shù)據(jù),形成“數(shù)據(jù)水桶”并視圖化,直觀地展現(xiàn)該青年員工的“長(zhǎng)板”與“短板
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全省首份縣域氣象防災(zāi)減災(zāi)高清作戰(zhàn)圖,優(yōu)化突發(fā)事件預(yù)警信息發(fā)布平臺(tái),精準(zhǔn)報(bào)送決策氣象優(yōu)質(zhì)服務(wù)產(chǎn)品。認(rèn)真分析境內(nèi)五年來(lái)病蟲(chóng)害發(fā)生情況,收集1月至10月氣溫、氣壓
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,細(xì)化責(zé)任區(qū)網(wǎng)格化監(jiān)管,確保設(shè)備精度和性能滿(mǎn)足工藝質(zhì)量要求;建立設(shè)備問(wèn)題收集、輪保維修工單、輪保效果評(píng)價(jià)驗(yàn)收、輪保數(shù)字化管控平臺(tái)等全流程管控標(biāo)準(zhǔn),
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,他廣泛收集同事們的需求,綜合考慮了多方面因素,圖紙畫(huà)了一張又一張,最終確定了設(shè)計(jì)方案。他在保護(hù)套內(nèi)側(cè)選用高強(qiáng)度塑料框架,外側(cè)運(yùn)用彈性軟
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稽查人員通過(guò)入戶(hù)宣傳、以案釋法、制作微視頻等方式,持續(xù)增強(qiáng)其依法經(jīng)營(yíng)意識(shí)。同時(shí)收集零售戶(hù)在卷煙經(jīng)營(yíng)、煙草專(zhuān)賣(mài)零售許可證后續(xù)管理等方面的問(wèn)題,與零售戶(hù)互動(dòng)討論,
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,激發(fā)人員創(chuàng)新活力。實(shí)施精準(zhǔn)畫(huà)像聚“氣”成性,激發(fā)擔(dān)當(dāng)作為。圍繞做好“人”的工作,采取“自評(píng)+他評(píng)”收集員工氣質(zhì)狀態(tài)、精神狀態(tài)、干事?tīng)顟B(tài),將結(jié)果
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實(shí)際需要選擇服務(wù)并下訂單,煙農(nóng)合作社根據(jù)收集的作業(yè)服務(wù)需求,配合社會(huì)化農(nóng)機(jī)服務(wù)組織制定農(nóng)機(jī)服務(wù)配套方案。煙農(nóng)合作社協(xié)調(diào)社會(huì)化農(nóng)機(jī)服務(wù)組織與煙農(nóng)簽訂服務(wù)協(xié)議,協(xié)議明確
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公司一線營(yíng)銷(xiāo)人員主動(dòng)作為,穿梭在終端店鋪之間,根據(jù)前期收集的客戶(hù)需求,為客戶(hù)提供暖心服務(wù)。銅鼓分公司客戶(hù)經(jīng)理將嶄新的客戶(hù)服務(wù)本發(fā)放到客戶(hù)手中,并向其