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維度的歸納和梳理，以20個產(chǎn)品的市場表現(xiàn)為參考，我們對當(dāng)前的品牌發(fā)展態(tài)勢進(jìn)行了幾個方面的劃分和評價：
第一類、主導(dǎo)規(guī)格突出，結(jié)構(gòu)高
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不規(guī)范行為的發(fā)生，從而提升企業(yè)管理水平，就顯得尤為重要。對內(nèi)部管理制度進(jìn)行梳理完善是構(gòu)建防控體系的重要內(nèi)容。針對工程建設(shè)工作，煙草商業(yè)企業(yè)在制定明確防控措施的同時
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二是“著力”梳理“釘子戶”。各專賣人員通過走訪梳理出轄區(qū)內(nèi)違規(guī)大戶和疑似違規(guī)大戶，列出黑名單并聯(lián)合相關(guān)執(zhí)法部門進(jìn)行重點(diǎn)整治；
三是“著力”與內(nèi)管
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兩個方面來進(jìn)一步地進(jìn)行梳理。
一方面，在顯性的品牌數(shù)量減少之下，隱含著大量的規(guī)格數(shù)量的增加，隱形的“增”大大抵消了“減”的質(zhì)量和效果。分析品牌數(shù)量減少
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層面同樣正在實(shí)施與之相匹配的調(diào)整，原來的以“經(jīng)典系列”、“國際系列”、“喜慶系列”為代表的3大產(chǎn)品系列正在被重新梳理為現(xiàn)在的以“經(jīng)典系列”、“國際系列”、“峰度系列”為代表的3大產(chǎn)品
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”品牌文化的“厚重感、時代感、鮮活感”?！坝裣痹鹊囊浴扒逑阆盗小?、“時尚系列”、“莊園系列”為代表的三大產(chǎn)品系列將進(jìn)一步被梳理為以“清香系列”、“自然系列”為代表的兩大產(chǎn)品系列，這兩大
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，存在不確定性，另一方面相關(guān)工作業(yè)務(wù)流程也未根據(jù)實(shí)際工作性質(zhì)的變化而及時進(jìn)行梳理，同時在實(shí)際工作中，標(biāo)準(zhǔn)和流程的執(zhí)行力不到位，存在著
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討論會、事例分析會、經(jīng)驗(yàn)交流會、現(xiàn)場辦公會及發(fā)放意見征求表等形式，對員工的工作意見和建議進(jìn)行記錄、梳理，找準(zhǔn)工作難點(diǎn)和問題癥結(jié)點(diǎn)，并以此為“工作
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結(jié)構(gòu)化存儲維度的知識分類為終點(diǎn)，更需要從知識應(yīng)用層面考慮如何使靜態(tài)知識“活”起來，盤活企業(yè)知識資產(chǎn)。這要求我們不僅僅是管理靜態(tài)的知識的存量，更需要我們在梳理
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展示和內(nèi)部的系列活動，但是缺乏整體長遠(yuǎn)規(guī)劃和系統(tǒng)掌控。由于沒有充分考慮“內(nèi)外兼顧”，從而使“行動者”在傳播期間的側(cè)重點(diǎn)不明確，甚至與其自身企業(yè)歷史發(fā)展沿革的梳理
