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軍帽，將兩手相互插入袖子，迎著刺骨的雨夾雪，裝成接站的人混在人群中，開始了蹲守。站累了就到花臺邊蹲一會，蹲著冷了就站起身來回踱步
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”品牌意識，創(chuàng)新品牌管理方式
美國著名市場營銷專家菲利普?科特勒認為：“品牌是一種名稱、術(shù)語、標記、符號或圖案，或是他們的相互結(jié)合，用以識別某個
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待客，滿意服務”活動，受到顧客好評，他們相互傳遞，有效地推動自己的生意發(fā)展。
總之，年關(guān)零售如果零售戶能做到“五個確保
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當成是自己人，無話不說。
客戶經(jīng)理由于和重點戶長期的打交道過程中，會有一種相互依賴的心理，他們會把這類戶當成是知心人、鐵哥們。這樣的心理可以說，
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，大有益處。一要強化信息共享。利用局域網(wǎng)，建立專賣、物流部門信息共享平臺，及時溝通、相互反饋本轄區(qū)、各線路、重點戶的許可證使用信息，便于專賣部門
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你追我趕，相互競爭的工作氛圍，以此作為卷煙品牌培育工作順利實施的可靠保證。
（1）要做到“量、價”兼?zhèn)?#xff0c;鞏固現(xiàn)有基礎(chǔ)。目前
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，真真切切地去辦事，去做好工作；去形成良性和有益企業(yè)發(fā)展的相互聯(lián)動格局，才能廣開眼界，做出理性判斷，始終堅持干實事
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負責法律法規(guī)宣傳。雖然客戶經(jīng)理與專管員在市場走訪中各司其職，但也需要相互配合、及時溝通。例如在貨源供應、辦證條件等方面的宣傳解釋上保持口徑一致；客戶經(jīng)理上市場發(fā)現(xiàn)“亂渠道進貨
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、下班時間，到遲到、滿勤的獎懲，再到工作中一些細節(jié)的獎懲管理等等，并張貼在超市的墻上，便于大家遵守和相互監(jiān)督?，F(xiàn)在的90后、00后比較難于管理
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，以變應變，增強專賣執(zhí)法的機動性、靈活性、突擊性，責無旁貸為市場保駕護航。高度重視和防范真煙非法流動，重點查處外地卷煙流入和內(nèi)部相互沖擊，
