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（營銷部）工作要求。2013年，天等煙草終端建設初期，當時整個轄區(qū)面臨著客戶文化水平偏低、終端建設意識差、電腦知識淡薄、老人看攤等困難，
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;也從中得到了自身素質(zhì)的全面提高。為適應新體制的工作要求，他利用閑暇時間苦苦鉆研卷煙營銷技巧，熟練掌握了必要的營銷知識。但是，他深知光靠讀書、考試是永遠不能成為一名
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進入公司工作初期，卷煙銷售目標完成難度不大，很多身邊的同時都選擇以“事半功倍”的方式對待工作，但曾國貴很偏執(zhí)，按照工作要求“一板一眼”地
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%，同比提高了1.7個百分點。
嚴格落實調(diào)控方針 確保市場平穩(wěn)運行
各單位要認真貫徹落實國家局“穩(wěn)產(chǎn)量、促銷量、調(diào)結(jié)構(gòu)、控庫存、守紅線、增稅利”的工作要求，積極
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業(yè)務疫情防控工作方案，對物流配送各環(huán)節(jié)的管控進行了細致安排。物流中心組織召開工作部署會議，明確了以“一手抓防控，一手抓復工”為理念的物流工作要求。 根據(jù)方案
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幫扶”為常態(tài)，建立脫貧攻堅長效機制。按照全面小康“不漏一戶、不落一人”的工作要求，工廠主要負責人、領導班子成員和扶貧干部堅持每月、每周深入洛度村開展幫扶工作，
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幫扶”為常態(tài)，建立脫貧攻堅長效機制。按照全面小康“不漏一戶、不落一人”的工作要求，工廠主要負責人、領導班子成員和扶貧干部堅持每月、每周深入洛度村開展幫扶工作，
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到位。各省級局要在4月底前將當前問題清單及整改措施報國家局專賣司?！ 《⑶袑嵔M織做好“雙隨機、一公開”監(jiān)管工作 各級執(zhí)法單位要按照上級單位
工作要求和隨機抽查事項清單，結(jié)合當?shù)?/div>
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“橫向打通、縱向貫通”的綜合立體大監(jiān)督體系開展思考。
辦公室、財務部門著力從輿論宣傳、資產(chǎn)管理、財務管理、采購管理等方面進行提升，提出“四個一”工作要求。
各縣
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控制技術(shù)》等一系列生產(chǎn)管控措施，緊緊圍繞客戶核心需求，細化分解為各個環(huán)節(jié)的工作要求，以績效考核為主線，串起每一道工序的任務和目標，在
