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好市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)秩序?！? 點(diǎn)評(píng)：時(shí)下，各地諸多卷煙市場(chǎng)成立客戶自律協(xié)會(huì)，目的是維護(hù)明碼標(biāo)價(jià)、明碼實(shí)價(jià)。實(shí)踐證明，成立客戶自律組織很有必要
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，就會(huì)砸到顧客，給自己帶來不必要的麻煩。經(jīng)過客戶經(jīng)理的走訪與排查，讓很多零售戶消除了隱患，從而掃清了障礙。此時(shí)此刻，客戶經(jīng)理的及時(shí)雨
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具體措施逐步加大對(duì)QC小組活動(dòng)的要求和投入，為小組活動(dòng)提供必要的資源、指導(dǎo)性課題和活動(dòng)場(chǎng)地，鼓勵(lì)QC小組整理和外出發(fā)表成果；領(lǐng)導(dǎo)還可以親自參與QC小組活動(dòng)
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;因此，提升農(nóng)民工自身法律素養(yǎng)和法治觀念，遇事不慌、不躁、不失理智，十分必要。相關(guān)企業(yè)推動(dòng)“模擬法庭”走進(jìn)工地，以現(xiàn)場(chǎng)演練這種最為直觀的方式來教育
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水漲船高。
當(dāng)然，馬老板搞跨界經(jīng)營(yíng)，也注意到一點(diǎn)，就是雙方是勢(shì)均力敵，水平相當(dāng)。如果哪家生意要好很多，那它就沒必要跟自家的店鋪合作
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，就算燒了高香，喜不自禁了。
賣煙一定要守價(jià)，這是行規(guī)，也是減少惡意競(jìng)爭(zhēng)的必要手段。如果大家都不守價(jià)。你的你的價(jià)，他賣他的價(jià)
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作為提升崗位定編定員管理水平的重要路徑，已成為一項(xiàng)必要迫切的課題。
一、研究思路
研究視角。以人力資源系統(tǒng)管理為出發(fā)點(diǎn)，通過建立科學(xué)有效的崗位寫實(shí)方法和工具
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黨建發(fā)展規(guī)律和煙草改革發(fā)展需要的黨建舉措?
一、創(chuàng)新基層黨建工作的必要性
貫徹落實(shí)十八大精神的必然要求。黨的十八大從戰(zhàn)略和全局的高度，對(duì)新形勢(shì)下加強(qiáng)黨的基層組織建設(shè)作出了全面
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、基層煙草專賣管理部門開展“兩學(xué)一做”的必要性
煙草行業(yè)一直實(shí)行“農(nóng)、工、商”三位一體的管理體制，其性質(zhì)屬于高度壟斷的特殊行業(yè)，其在發(fā)展進(jìn)程中為國(guó)家經(jīng)濟(jì)和財(cái)政收入做出
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光顧我們的老顧客偶爾所欠下的一兩元的小數(shù)目我是不會(huì)問的，因?yàn)楫吘估项櫩?#xff0c;他們的消費(fèi)會(huì)給我店鋪增加一筆細(xì)水長(zhǎng)流的財(cái)富，就沒有必要做的那么絕情。而針對(duì)哪些不太熟
