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數(shù)量的疊加和增長(zhǎng)，更關(guān)注眼前的短期效應(yīng)，缺乏長(zhǎng)遠(yuǎn)的系統(tǒng)思考，一些做法雖然在短期內(nèi)能夠起到立竿見(jiàn)影的效果，但對(duì)品牌的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展并無(wú)裨益，
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，成立文化傳播公司或者集團(tuán)實(shí)行產(chǎn)品的多元化經(jīng)營(yíng)策略，通過(guò)間接廣告來(lái)擴(kuò)大煙草公司和煙草制品的影響，還有很多企業(yè)贊助體育娛樂(lè)活動(dòng)。目前執(zhí)法中所總結(jié)的思考是，
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更廣、容量更大的普通消費(fèi)者，我們其實(shí)缺乏通過(guò)意見(jiàn)領(lǐng)袖來(lái)影響并實(shí)施的思路和方法。
??? 從他者文化影響來(lái)?yè)Q位思考，對(duì)于意見(jiàn)領(lǐng)袖的關(guān)注，實(shí)際上相當(dāng)于提供了正面
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的形勢(shì)的基礎(chǔ)上，從我們黨員所肩負(fù)的使命與責(zé)任，去思考保持共產(chǎn)黨員的先進(jìn)性。
首先，從黨的歷史和面臨的發(fā)展形勢(shì)，分析保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性的重要性
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可能取得大成效。作為開店做生意的零售客戶，我們?cè)谧龊蒙唐蜂N售的同時(shí)，要思考和觀察商品的流行趨勢(shì)，只有緊跟這種趨勢(shì)，才能不被市場(chǎng)淘汰。就拿低焦含量的卷煙
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;弱化了對(duì)省外市場(chǎng)的系統(tǒng)思考和長(zhǎng)遠(yuǎn)謀劃。企業(yè)在戰(zhàn)略規(guī)劃上的強(qiáng)弱不分，導(dǎo)致了品牌規(guī)劃、市場(chǎng)布局、產(chǎn)品進(jìn)入三個(gè)方面沒(méi)有形成足夠的契合度。這就不難理解，為什么很多品牌對(duì)于省外市場(chǎng)少有
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自己抽，再加上應(yīng)酬顧客，幾乎就所剩不多了。用他的話來(lái)說(shuō)，反正省內(nèi)卷煙不夠買，那就先滿足自己再說(shuō)。
我們來(lái)?yè)Q位思考一下，作為商家
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是基礎(chǔ)，講奉獻(xiàn)是境界，講紀(jì)律是保障。我們也就如何才能做到“夯基礎(chǔ)、升境界、強(qiáng)保障”進(jìn)行了一些思考?，F(xiàn)綜合如下，如有不妥之處，拜請(qǐng)同行批評(píng)指正
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毛錢和顧客吹胡子瞪眼，值不值？肯定不值了，我們來(lái)?yè)Q位思考一下，如果你是顧客，心里會(huì)怎么想？得不償失呀！
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運(yùn)行管理
專業(yè)合作社講求統(tǒng)分結(jié)合，但是合作社在生產(chǎn)管理上哪些宜統(tǒng)哪些宜分是值得深入思考的問(wèn)題。專業(yè)合作社是隨著現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)的逐步推進(jìn)而逐漸興起的，那么專業(yè)合作社的發(fā)展就要
