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上架半個(gè)多月，前來選購這兩種玩具的人仍寥寥無幾。怎樣才能變被動(dòng)為主動(dòng)呢？老板經(jīng)過一番思考，決定在價(jià)格上大做“文章”。他將東莞制造的玩具熊提價(jià)到每只70元
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戶朋友懶惰、倦怠、不思進(jìn)取的因素在里面。只要我們零售戶能夠瞄準(zhǔn)節(jié)后市場(chǎng)的空白點(diǎn)，善于思考，勤于琢磨，想盡一切辦法來提高自己的經(jīng)營能力，用創(chuàng)新
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永無止境，解放思想永無止境，改革開放永無止境?！毙袠I(yè)發(fā)展始終緊跟我國改革開放步伐。2013年，行業(yè)即提出思考、謀劃、實(shí)踐“改革的紅利在哪里、發(fā)展的潛力在哪里、追趕
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，頓時(shí)讓我的超市倍添光彩。而超市里的香煙更是多得不計(jì)其數(shù)，這也引起了我的思考。我應(yīng)該利用起來，不能讓它們?cè)谀抢锏K眼。經(jīng)過一番研究，我在柜臺(tái)里用這些
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2012年，福建中煙加強(qiáng)品牌規(guī)劃研究，提出“七匹狼”品牌發(fā)展路徑思考，明晰品牌發(fā)展方向與路徑。方向明則思路清，2013年，福建中煙
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，大數(shù)據(jù)在這方面又能發(fā)揮什么作用？
問題已然存在，探尋如何通過“大數(shù)據(jù)”解決問題也成為煙草企業(yè)深入思考的關(guān)鍵點(diǎn)。針對(duì)這種情況，上海煙草集團(tuán)公司著力優(yōu)化
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生動(dòng)地感受和體驗(yàn)到到產(chǎn)品的優(yōu)劣，進(jìn)而產(chǎn)生思考聯(lián)想和購買行為。
春節(jié)期間，節(jié)旺人旺，正是零售客戶推介卷煙品牌和培育品牌的重要節(jié)點(diǎn)。一方面，在城
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的審計(jì)管理模式遭遇瓶頸，企業(yè)內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)的調(diào)整也促使審計(jì)角色必須轉(zhuǎn)變。
要發(fā)展就要有所突破。2007年，時(shí)任福建省局局長(zhǎng)楊培森率先開始了思考和探索，他找到
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的商品，買到合算實(shí)用實(shí)惠的商品。因此作為零售戶要站在顧客角度換位思考，熱情而真誠地對(duì)待顧客選貨。
傲慢吸煙客
年末旺季零售時(shí)期值得注意的一個(gè)問題就是，
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和完善煙草專賣制度的關(guān)鍵所在，是行業(yè)防范和應(yīng)對(duì)各種挑戰(zhàn)和法律風(fēng)險(xiǎn)的必然選擇，是行業(yè)思考、謀劃、實(shí)踐“三大課題”的重要舉措。落實(shí)“三創(chuàng)三征”法治煙草建設(shè)實(shí)施方案，
