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建成企業(yè)門(mén)戶，實(shí)現(xiàn)企業(yè)員工一站式辦公；加快推進(jìn)專(zhuān)賣(mài)和營(yíng)銷(xiāo)核心業(yè)務(wù)應(yīng)用系統(tǒng)的建設(shè)，初步實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)、管理和技術(shù)更深程度的融合；基本建成大數(shù)據(jù)應(yīng)用體系
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，將提升工廠服務(wù)能力作為當(dāng)前及未來(lái)的核心任務(wù)，著重從系統(tǒng)運(yùn)營(yíng)、柔性制造、質(zhì)量保證及員工職業(yè)化方面發(fā)力，強(qiáng)化精益管理思想，推進(jìn)管理創(chuàng)新升級(jí)，全力
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，分辨出職工群眾意見(jiàn)建議的核心關(guān)鍵點(diǎn)，分揀出服務(wù)對(duì)象最關(guān)心最迫切最真實(shí)的需求，為解決問(wèn)題提供有效數(shù)據(jù)支撐。
三要堅(jiān)定篤行，建設(shè)實(shí)干型黨員。重服務(wù)
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的成績(jī)，指出要以“提升規(guī)范管理形象”為核心，以貫徹落實(shí)國(guó)家局《煙草企業(yè)采購(gòu)管理規(guī)定》和《辦事公開(kāi)民主管理工作規(guī)范（試行）》為主要抓手，
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，在加強(qiáng)和改進(jìn)思想作風(fēng)建設(shè)中成為典型，為廣大員工樹(shù)立榜樣；三是全體干部職工要養(yǎng)成良好作風(fēng)和習(xí)慣，積極培育和踐行社會(huì)主義核心價(jià)值觀；四是
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;要提前籌劃好煙用農(nóng)資準(zhǔn)備，保證煙葉生產(chǎn)各階段的種植時(shí)限要求。三是提高品質(zhì)。堅(jiān)持以提高質(zhì)量、提升特色為核心，保證煙葉生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)，優(yōu)化種植品種，加大
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;要求各單位、各部門(mén)進(jìn)一步做好科技工作。
一是要導(dǎo)入精益管理，系統(tǒng)推進(jìn)創(chuàng)新體系建設(shè)。要把握精益管理追求價(jià)值最大化的核心理念，以轉(zhuǎn)變機(jī)制、提升效率為重點(diǎn)，全面
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;明確提出為民是首要、是核心、是根本出發(fā)點(diǎn)，是做好群眾工作的基本前提；務(wù)實(shí)是根本、是作風(fēng)的展現(xiàn)，是做好群眾工作的重要基礎(chǔ)；清廉是原則、是關(guān)鍵、是黨性
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“促質(zhì)量、促進(jìn)度、促成長(zhǎng)”的全新風(fēng)貌。
一是精益求精促質(zhì)量。圍繞“建設(shè)精品工程”的核心目標(biāo)，在安裝工具上，制絲車(chē)間主動(dòng)提出全面禁止使用活動(dòng)扳手組套，大量采用
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。測(cè)試方案是工藝測(cè)試成功的核心。該車(chē)間在與技術(shù)中心、原料供應(yīng)部、廠部相關(guān)科室聯(lián)合制定的測(cè)試方案中，嚴(yán)格參照公司下發(fā)的真龍品牌工藝參數(shù)要求，緊緊圍繞“困難想多一點(diǎn)、環(huán)節(jié)想細(xì)一點(diǎn)
