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；依據(jù)行業(yè)數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范開展數(shù)據(jù)資產(chǎn)清理，摸清數(shù)據(jù)家底，完成86個(gè)分類共182個(gè)流程梳理，穩(wěn)步推動(dòng)數(shù)據(jù)全量入湖、分類入池，沉淀數(shù)據(jù)
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，堅(jiān)持技術(shù)創(chuàng)新與管理創(chuàng)新并重，集成發(fā)布“卷煙營銷高質(zhì)量發(fā)展策略庫1.0版”，梳理出四川煙草商業(yè)營銷現(xiàn)代化建設(shè)5大體系路徑、34項(xiàng)重點(diǎn)工作，推動(dòng)卷煙營銷
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會(huì)、群眾座談會(huì)等，征求黨員職工的意見建議，梳理出系統(tǒng)構(gòu)建的思維導(dǎo)圖?！表?xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人夏飛回憶。在沒有成功案例可以借鑒的情況下，項(xiàng)目組克服技術(shù)壁壘，
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和卷包車間集合技術(shù)骨干，跟班寫實(shí)手工封煙作業(yè)流程，同操作人員梳理技術(shù)節(jié)點(diǎn)，先后與設(shè)備廠家研發(fā)人員一同設(shè)計(jì)“一體機(jī)”方案、定制組裝兩套實(shí)驗(yàn)樣機(jī)，
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管理中，要以發(fā)揮品類優(yōu)勢(shì)為導(dǎo)向，通過品類梳理細(xì)分、品類優(yōu)化組合、品類關(guān)聯(lián)營銷等一系列舉措，來更好地滿足消費(fèi)需求的變化，增強(qiáng)“人、貨、場(chǎng)”的融合
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；定期梳理客戶服務(wù)常見問題臺(tái)賬，將常見的服務(wù)內(nèi)容、服務(wù)要求場(chǎng)景化、具體化，組織客戶經(jīng)理交流應(yīng)對(duì)方法，開展模擬演練，以專業(yè)素養(yǎng)保障
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，雖然各道工序上均有智能化操作，但未實(shí)現(xiàn)全流程智慧化，批次流轉(zhuǎn)還需要人工確認(rèn)信息。”寧波卷煙廠制絲車間主任錢杰介紹道。按照制絲線流程梳理，生產(chǎn)至少經(jīng)過
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大調(diào)研，摸清創(chuàng)新家底，建立創(chuàng)新項(xiàng)目庫、人才庫、成果庫，全面梳理匯總創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)需求，形成全市系統(tǒng)創(chuàng)新指數(shù)報(bào)告，為統(tǒng)籌盤活創(chuàng)新資源奠定
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的廣度和深度。通過對(duì)有效信息的梳理匯總和定量定性分析，統(tǒng)籌安排執(zhí)法行動(dòng)，確保不遺漏任何有價(jià)值的線索?？傊?#xff0c;加強(qiáng)卷煙執(zhí)法管理是維護(hù)卷煙市場(chǎng)秩序、確保行業(yè)健康發(fā)展
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構(gòu)成潛在威脅。因此，我立即行動(dòng)起來，全面加強(qiáng)了食品保質(zhì)期的管理。首先，我重新梳理了進(jìn)貨流程，確保每一件商品都有清晰的進(jìn)貨日期和保質(zhì)期信息。在收貨
