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“通過這些舉措，我們努力建設(shè)一個(gè)管理合理規(guī)范，隊(duì)伍充滿活力的基層煙草站，努力做到自產(chǎn)煙葉一片不外流，穩(wěn)定煙葉收購秩序，提高
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，經(jīng)濟(jì)運(yùn)行要穩(wěn)健，政治大局要穩(wěn)定。“進(jìn)”是厚積薄發(fā)，增進(jìn)活力，持續(xù)艱苦發(fā)展。對(duì)于大新來說，2011年以來初步扭轉(zhuǎn)了近幾年來銷售惡性循環(huán)
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了員工思想，績效工作取得了良好的效果。
通過績效考核，較好地解決了機(jī)關(guān)、基層工作量分配不均，人心懶散的頑固思想，激發(fā)了員工工作活力與動(dòng)力
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，強(qiáng)化營銷創(chuàng)新，激發(fā)隊(duì)伍活力，促使企業(yè)實(shí)現(xiàn)了快速健康發(fā)展。下一步要解決品牌發(fā)展與優(yōu)質(zhì)原料供給能力、技術(shù)支撐能力等逐漸顯現(xiàn)出來的問題，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)
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;從而影響了專賣隊(duì)伍的整體素質(zhì)與活力。所以，煙草部門應(yīng)當(dāng)運(yùn)用“鯰魚效應(yīng)”的管理原理，降低員工淘汰標(biāo)準(zhǔn)，使專賣執(zhí)法人員心存危機(jī)感，激發(fā)他們的上進(jìn)心
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標(biāo)準(zhǔn)就定得高，企業(yè)就更富有活力，發(fā)展就更具有潛力。因此，必須進(jìn)一步強(qiáng)化全體黨員干部的責(zé)任意識(shí)，使黨員干部明確自身的工作職責(zé)。其次，
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，可以開展區(qū)域市場的“優(yōu)秀客戶經(jīng)理”評(píng)比和“服務(wù)明星”評(píng)比，將企業(yè)文化建設(shè)與團(tuán)隊(duì)建設(shè)進(jìn)行有機(jī)結(jié)合，努力提高營銷團(tuán)隊(duì)的創(chuàng)新活力和專業(yè)水準(zhǔn)。
二是做好品牌文化的有效傳播
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;的全面達(dá)標(biāo)，努力建設(shè)基礎(chǔ)管理扎實(shí)、創(chuàng)新活力較強(qiáng)、管理民主科學(xué)、職業(yè)道德良好、勞動(dòng)關(guān)系和諧、領(lǐng)導(dǎo)堅(jiān)強(qiáng)有力的縣級(jí)卷煙營銷部（分公司）。
《實(shí)施方案》明確了此次
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，突出品牌特色，擴(kuò)大品牌影響，調(diào)結(jié)構(gòu)、上水平、強(qiáng)后勁、增活力，實(shí)現(xiàn)云南卷煙品牌“高端強(qiáng)勢、中端引領(lǐng)，國際領(lǐng)先”的目標(biāo)，
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者的積極性和文化的創(chuàng)造活力，創(chuàng)造更豐富多彩的更具有吸引力和感染力的文化產(chǎn)品，提高企業(yè)知識(shí)名度、美譽(yù)度，展現(xiàn)企業(yè)的新舉措、新成效，宣傳員工的新事跡、新風(fēng)
