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、品牌管理、物流配送、客戶服務(wù)、成本精算等各個(gè)子流程的細(xì)節(jié)上不斷挖掘和摳出效益。只有細(xì)節(jié)上的不斷突破，才能聚集能量形成整體效益的整體質(zhì)變。聚沙成塔、積小勝為大勝是企業(yè)發(fā)展的動(dòng)力源
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，使重點(diǎn)指標(biāo)真正成為對(duì)標(biāo)工作的突破口和提升企業(yè)管理水平的方向標(biāo)。要按照《國(guó)家煙草專賣局辦公室關(guān)于印發(fā)煙草行業(yè)精益管理工作評(píng)價(jià)暨“精益十佳”標(biāo)兵單位評(píng)選辦法的通知》要求，切實(shí)組織好自
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和指導(dǎo)力度，做到成熟采收指導(dǎo)到田，堅(jiān)決杜絕搶青采收，切實(shí)提升煙葉采收質(zhì)量；以提升烘烤水平、減少烘烤損失為突破口，加強(qiáng)烘烤技術(shù)人員的培訓(xùn)
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、規(guī)范”原則，在提升專業(yè)化分級(jí)水平上下功夫，在提升煙葉等級(jí)純度上下功夫，在收購(gòu)等級(jí)結(jié)構(gòu)上取得新突破，順利完成煙葉生產(chǎn)收購(gòu)任務(wù)；二是
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據(jù)分析，完善精準(zhǔn)營(yíng)銷體系和品牌培育機(jī)制。杭州和溫州市局（公司）則先行試點(diǎn)。
“利用第三方支付和大數(shù)據(jù)分析了解消費(fèi)行為是一個(gè)很好的突破口，浙江也有
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理解認(rèn)識(shí)；明確具體措施和辦法，不折不扣加以執(zhí)行；切實(shí)加大監(jiān)管力度，與相關(guān)部門的協(xié)同要有新的突破，重點(diǎn)加強(qiáng)對(duì)關(guān)鍵崗位、關(guān)鍵環(huán)節(jié)的監(jiān)控
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基因、煙堿合成代謝關(guān)鍵基因克隆及分子育種等方面取得了創(chuàng)新突破，走在世界煙草生物技術(shù)研究的前列，提升了云南煙草科技創(chuàng)新的國(guó)際影響力和知名度。
該省局（公司
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帶頭貫徹落實(shí)，努力實(shí)現(xiàn)“一年打基礎(chǔ)、二年求突破、三年上臺(tái)階”的工作目標(biāo)。
會(huì)議強(qiáng)調(diào)，在下步工作中，要切實(shí)履行專賣管理主體職責(zé)，結(jié)合自身實(shí)際
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，煙葉合同收購(gòu)量168萬擔(dān)。精益生產(chǎn)有了新突破。2015年，紅云紅河集團(tuán)“云煙”品牌襄城縣十里鋪—紫云單元被省公司確定為行業(yè)級(jí)煙葉精益生產(chǎn)試點(diǎn)單元，全面推廣
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，專家組對(duì)進(jìn)一步強(qiáng)化精益煙葉生產(chǎn)提出要求。一要對(duì)精益生產(chǎn)進(jìn)行整體性思考，打造麒麟煙草特色品牌。二要把“三個(gè)工場(chǎng)”過程性管理作為精準(zhǔn)作業(yè)的重點(diǎn)。三要把要素性分析和系統(tǒng)性研究作為突破
