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，實行集中連片種植，形成規(guī)模化、集約化生產(chǎn)。并以植保、烘烤和分級等環(huán)節(jié)的精益生產(chǎn)為契機，促進優(yōu)質(zhì)煙葉生產(chǎn)示范片的各項技術(shù)措施落到實處，持續(xù)推進
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發(fā)展為突破，以優(yōu)化資源配置為抓手，實現(xiàn)經(jīng)濟發(fā)展做加法、改革創(chuàng)新做乘法、煙草控制做減法、精益管理做除法，全面增強中國煙草整體競爭實力，努力實現(xiàn)
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的規(guī)范化和精益化還有待提升。
2 創(chuàng)新實施客戶需求響應(yīng)機制
2.1 機制實施的重要意義
實施客戶需求響應(yīng)機制，秉承“始于客戶需求，終于客戶滿意”的服務(wù)理念
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和20余臺植保器具。一個初具規(guī)模且集育苗、烘烤、培訓(xùn)、實驗、教學(xué)為一體的煙農(nóng)綜合服務(wù)中心建立起來，濃香型豫煙品種展示園、精益管理科技示范園“兩個園區(qū)”建成，育苗工場、烘烤工場
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、中石油加油站內(nèi)便利店為典型代表。這類連鎖店的管理精益、規(guī)范，以掃碼銷售為主要方式，商品定價、零售波動小，經(jīng)營注意力集中在零售。
3.自營類現(xiàn)代終端
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推進精益管理，提升煙草企業(yè)經(jīng)濟效益，增加工商稅利總額。近幾年來，煙草行業(yè)著力推進改革，深入挖掘工商稅利增長潛力，使得工商稅利總額能夠
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每個人的聰明才智，通過“五步行動法”解決生產(chǎn)中遇到的問題，達(dá)到精益生產(chǎn)，最大限度節(jié)能降耗，提高生產(chǎn)效率的目的。自開展TnPM活動以來，
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最高的“成熟采收科學(xué)烘烤”等三個環(huán)節(jié)落實到位后給予專項生產(chǎn)技術(shù)補貼，普通煙農(nóng)如高標(biāo)準(zhǔn)完成，也可申請補貼。二是在精益生產(chǎn)、GAP、散葉收購等項目，優(yōu)先安排給職業(yè)
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，需要降低煙葉生產(chǎn)成本，提高種煙的生產(chǎn)效率，增加煙農(nóng)的種煙收入，為此，種煙過程需要引入精益管理，讓管理出效益成為現(xiàn)實。增加
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、配送等各個環(huán)節(jié)數(shù)據(jù)深入分析的基礎(chǔ)上，可以構(gòu)建快速響應(yīng)、高效運作、精準(zhǔn)服務(wù)的精益供應(yīng)鏈物流體系，通過科學(xué)設(shè)定各個品牌卷煙的合理庫存水平，優(yōu)化配送線路
