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全體人員回到辦公室,根據(jù)片區(qū)劃分,以群組信息、電話通知等方式提醒零售戶關(guān)注水位情況,防止卷煙受潮,有必要時(shí)及時(shí)轉(zhuǎn)移卷煙。直至當(dāng)晚12時(shí),
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質(zhì)量。
煙草經(jīng)濟(jì)運(yùn)行如何?直接關(guān)系到卷煙營(yíng)銷,需要高度關(guān)注各項(xiàng)煙草經(jīng)濟(jì)運(yùn)行指標(biāo),防止運(yùn)行指標(biāo)出現(xiàn)不理想狀態(tài),影響到卷煙營(yíng)銷,
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,對(duì)其控制的小戶或虛擬證堅(jiān)決清查。特別是要加強(qiáng)對(duì)已取締大戶的跟蹤調(diào)查,防止非法大戶隱藏幕后或“換個(gè)馬甲”繼續(xù)從事卷煙非法經(jīng)營(yíng)活動(dòng),真正做到對(duì)違法大戶“搞準(zhǔn)
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難免有疏忽之處,對(duì)探索性失誤和無意性過失要寬容對(duì)待。對(duì)探索者要予以積極的支持,對(duì)犯錯(cuò)者要秉持寬容的態(tài)度,防止“領(lǐng)頭羊”變成“替罪羊”。發(fā)現(xiàn)錯(cuò)誤時(shí)應(yīng)及時(shí)修正
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長(zhǎng)勢(shì),少量多次追肥,不僅有效防止了追肥不當(dāng)造成的“燒根”,也促進(jìn)了煙株對(duì)肥料的更好吸收,達(dá)到了均衡施肥的目的。
“雖然操作起來有一點(diǎn)麻煩
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銷路的前提下,商業(yè)渠道的態(tài)度是希望有所保留,但工業(yè)品牌的壓力和訴求又很明顯,一方面要防止品牌的重心從爭(zhēng)取市場(chǎng)掉轉(zhuǎn)到爭(zhēng)取協(xié)議,弱化了市場(chǎng)維護(hù)和品牌
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,一是爭(zhēng)取10%以上的零售毛利,二是防止自律互助陷于形式。
另一個(gè)是品牌培育的短板。從大品牌前幾年的低迷困頓再到去年以來的觸底反彈,投放調(diào)控仍然是最主要
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、共同發(fā)展提供支撐。真正的挑戰(zhàn)在于,如何更好地同主品牌有效切割,防止對(duì)品牌形象、價(jià)值口碑、消費(fèi)認(rèn)知的損傷和壓低。
反過來,那些既面臨著急需跟上進(jìn)而超過全國(guó)
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是品牌層面搞好錯(cuò)位競(jìng)爭(zhēng),既要防止一擁而上,又要避免千篇一律,既要有決心,更要有信心、有耐心。
下一步的機(jī)會(huì),取決于品牌敢不敢
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和起勢(shì)就降低了標(biāo)準(zhǔn)、放松了要求;另一個(gè)是要防止矯枉過正,市場(chǎng)生態(tài)并不是品牌規(guī)格越少越好,特別是隨著消費(fèi)需求的個(gè)性化、多樣化,該滿足、該提供、該