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發(fā)展的要求下，不斷提升規(guī)范化運行水平，在產(chǎn)品準入和培育上更加注重公平、開放平臺的打造 ，這為卷煙品牌提供了良性的市場環(huán)境。高價煙的培育關(guān)鍵在于尋對人、找對地
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、自覺性，部分單位宣傳工作主要依賴于行業(yè)的主流報刊、雜志、網(wǎng)站等平臺，已經(jīng)不能滿足當前網(wǎng)絡的發(fā)展速度和傳播形式的要求，文化傳播力、影響力較為薄弱。在企業(yè)文化傳播
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;KT&G需要靈活運營，以適應印尼市場復雜多變的環(huán)境。例如，印尼的煙草商店經(jīng)常開業(yè)和關(guān)閉，這就要求KT&G必須密切關(guān)注市場動態(tài)，
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煙草專賣局(公司)“636”流通品牌建設規(guī)劃，汝城煙草立足城鄉(xiāng)網(wǎng)絡一體協(xié)調(diào)發(fā)展，積極融入鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略，按照新形勢下農(nóng)網(wǎng)建設要求，在農(nóng)網(wǎng)客戶自愿參與
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化的煙草現(xiàn)代物流體系”工作部署，依據(jù)湖南省煙草專賣局（公司）黨組“探索區(qū)域物流協(xié)同營銷”以及“五個高”要求，加速推進常張卷煙區(qū)域物流協(xié)同營銷建設
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——也越來越重要，越來越離不開，既是調(diào)整優(yōu)化狀態(tài)的必然要求，因為需求端的壓力，開年過后沒有了狀態(tài)調(diào)整的窗口期，頂著目標進度跑到年末目標任務有把握
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、能源消耗、操作維保等要素，突出設備的穩(wěn)定性、精確性和靈活性，以滿足產(chǎn)品加工質(zhì)量要求。在設備的創(chuàng)新技改與引進過程中，南昌卷煙廠對國內(nèi)外煙機設備進行對比
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，嚴格落實“習慣過緊日子”
要求，深挖成本管控潛能。當綠色發(fā)展的理念浸潤每一位員工，自發(fā)從日常工作中發(fā)現(xiàn)并實施可以節(jié)能減耗的小項目，就成為了一種習慣?！拔覀?/div>
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營銷、新中式概念泛化的背景下，消費者也更為理性謹慎，這就要求品牌對文化觀察的視野、文化敘事的演繹始終跟隨時代不斷更新。如今，品牌的中華文化敘事正邁入新階段
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排放量9.2萬噸?！八^‘BOT’模式，即無需行業(yè)出資，引入專業(yè)第三方投資、建設、運營，系統(tǒng)的安裝、運作以及維護均由南網(wǎng)能源負責，我們只需按合作要求
