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工作的推行和電子結(jié)算工作的開展，工作效率不斷得到提高，給卷煙配送工作提出了更高要求，原來的配送車輛和配送線路也不再適應(yīng)發(fā)展的需要，尤其是2005年
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的卷煙別人怎么看？讓卷煙光鮮，清潔，這是對一名卷煙經(jīng)營者最起碼的要求。
下面我們再來談?wù)劸頍煹年惲袉栴}。上面已經(jīng)講過，卷煙是件特殊的商品
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的根本任務(wù)就是為了規(guī)范市場經(jīng)營秩序，維護卷煙零售業(yè)戶的切身利益。煙草專賣管理部門應(yīng)當(dāng)根據(jù)市場運行的不同時期、不同階段和不同層面，對自身的監(jiān)管標(biāo)準(zhǔn)、監(jiān)管要求以及監(jiān)管措施進行調(diào)整
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需要時間相對要短，作為領(lǐng)導(dǎo)者一定要選擇膽大激進型人才來實施方案，反之難度大，質(zhì)量相對要求較高，領(lǐng)導(dǎo)者就要選擇保守心細的人來實施方案。如果不這樣做
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”。之后，中央明確提出：“一定要生產(chǎn)中國人自己的最好的卷煙品牌！”
1950年年底，按照中央要求，由上海市軍管委接管的國營中華煙
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局（公司）責(zé)任到人，組織技術(shù)人員入戶指導(dǎo)，確保剪葉次數(shù)和質(zhì)量達到規(guī)定要求。
育苗專業(yè)戶唐有光高興的介紹說：一臺剪葉機每小時可剪500盤
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的安全文化風(fēng)景線?！? “分揀線上，我們不僅要求工作人員熟記安全標(biāo)簽工作事項，還身體力行確保各項安全工作落到實處。”物流中心主任寇興鋒喜悅之情溢于言表，
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信任。
而“雄獅”在南寧卷煙廠的落地生產(chǎn)，也為下一步承接“利群”品牌做好了鋪墊。“早一點進入角色就能早一點適應(yīng)合作方的工藝
要求，為下一步‘利群’品牌的生產(chǎn)打好基礎(chǔ)?！崩?/div>
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起步、全面提升、進位爭先”的工作要求；河南中煙唱響“激情創(chuàng)業(yè)”，力爭讓“黃金葉”的發(fā)展“后進占位”；山東中煙進行全體“總動員”，以“我們就是泰山
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廣泛，其權(quán)威性為全世界所公認。Inter-brand法以市場表現(xiàn)為主要評估依據(jù)，以貨幣現(xiàn)值為評估結(jié)果。在評估過程中，該方法要求首先應(yīng)確定反映品牌價值的各種因素；
