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客戶經(jīng)理從簡單的訪銷卷煙，管理客戶，變成為今天的服務(wù)客戶，以“一切從客戶出發(fā)，一切為客戶著想，一切對客戶負責，一切讓客戶
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（一）進一步提高產(chǎn)業(yè)發(fā)展認識，加強組織協(xié)調(diào)領(lǐng)導，是實現(xiàn)烤煙產(chǎn)業(yè)科學發(fā)展的根本保證。
南澗煙葉產(chǎn)業(yè)經(jīng)過幾十年的發(fā)展積淀到今天，
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要、能影響他們決策的要素。在如今消費者個性化需求差異越來越大的同時，產(chǎn)品同質(zhì)性越來越明顯的今天，針對不同消費群體的不同需求特征，有的放矢的根據(jù)五覺來推薦
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發(fā)展需要，由此，企業(yè)所建立的信息化管理體系才能真正發(fā)揮作用。
結(jié)論
在全球知識經(jīng)濟和信息化高速發(fā)展的今天，信息化成為了決定了企業(yè)成敗的關(guān)鍵因素，
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，為不同消費群體提供適銷對路的卷煙品牌。
二是豐富品牌文化含量。“一流企業(yè)賣文化，二流企業(yè)賣品牌，三流企業(yè)賣產(chǎn)品?！痹诋斍爱a(chǎn)品同質(zhì)化日益嚴重的今天
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今天這個樣子。雖然一再強調(diào)說自己認為火柴廠本不應(yīng)該倒閉，但她也承認，火柴廠的沒落也是一種必然。
“現(xiàn)在農(nóng)村用電都有補貼，除了抽煙的，誰還用
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1927的中秋節(jié)，毛澤東指著一輪圓月對與會的人員說:“今天是中秋節(jié)，我沒有給同志門帶來月餅，但我?guī)砹吮仍嘛灨玫臇|西，這就是黨的“八七
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，不僅對企業(yè)現(xiàn)狀無直接或間接影響，對企業(yè)的未來發(fā)展也毫無促進可言。
四、基于木桶原理的員工培訓改進建議
在講究管理“以人為本”的今天，企業(yè)在管理上必然要傾注更多
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萬元，是2000年銷售總額的2.17倍；實現(xiàn)稅利2850萬，是2000年稅利的28.2倍。這些成績的取得，離不開每一位資溪煙草人的辛勤努力。今天
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，沒有你們的支持，迤那、牛棚兩個單元的發(fā)展將受到嚴重的制約，也不能取得今天的成績”。
湖南中煙駐迤那、牛棚駐點人員表示：謝謝翟經(jīng)理和慰問組的關(guān)心
