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分出好煙來，才能收出好煙，要先交好煙，讓有限的合同數(shù)量滿足較高等級煙葉的收購，針對以災(zāi)害、完不成收購任務(wù)和害怕考核為由而降低收購標準、故意不收
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合同數(shù)量測算農(nóng)戶應(yīng)完成頂葉優(yōu)化數(shù)量，以村民小組為單位張榜公示，農(nóng)戶不適用鮮煙葉采摘稱重記錄結(jié)束后，匯總確認農(nóng)戶實際完成優(yōu)化數(shù)量再次組織張榜公示，
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規(guī)模這根弦，堅決貫徹國家局煙葉生產(chǎn)宏觀調(diào)控要求，嚴格執(zhí)行計劃安排，圍繞合同開展收購管理，充分利用信息化平臺，實行收購數(shù)據(jù)兩日一報
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合同、定量輪流收購，做到煙農(nóng)到場煙葉不過夜。各收購站（點）做到“四有五上墻”（即有茶水、板凳、電風(fēng)扇和電視機、煙葉實物樣品、廉政制度、崗位責(zé)任制
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合同為依據(jù)，按受災(zāi)程度進行分類，確保救助標準科學(xué)統(tǒng)一、救助程序規(guī)范有序。二要堅持煙葉質(zhì)量標準。要按照“計劃服從質(zhì)量，結(jié)構(gòu)服從市場”的原則，科學(xué)平衡
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，重新簽訂合同實際支付129萬元，節(jié)約油料、里程節(jié)約等費用支出50.46萬元。
綜上所述，節(jié)約法在煙草物流業(yè)的科學(xué)使用具有極其長遠的現(xiàn)實意義，它不
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工[2011]16），明確廉政監(jiān)督管理辦公室為“兩項工作”監(jiān)督管理的責(zé)任主體，確定項目立項、招標、合同簽定與履行、責(zé)任追究、辦事公開等環(huán)節(jié)的監(jiān)管重點和要求
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到合同的簽訂他們都事無巨細地一一核實監(jiān)審。
然而，無論監(jiān)督表多么的完善，監(jiān)督人員多么的積極，如果對黨員干部的監(jiān)管疲軟乏力，員工僅僅滿足于被動應(yīng)付
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的意愿?！袄蟿⒊５教镱^指導(dǎo)，我們種地安心得多?！币妥鍩熮r(nóng)張阿莫說。2013年，木西村簽訂煙葉合同面積1200畝，種植了云煙系列的烤煙。他與村2—3個農(nóng)戶結(jié)對子
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為災(zāi)區(qū)獻上愛心，連勞務(wù)合同工也不例外。短短幾天時間，玉煙就收到職工捐款64978元。
2013年4月25日，經(jīng)廠班子研究決定再向公益活動捐款90000元
