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;三要以此次評(píng)價(jià)工作為契機(jī)，進(jìn)一步查找物流工作存在的問(wèn)題和薄弱環(huán)節(jié)，找不足、補(bǔ)短板、強(qiáng)弱項(xiàng)，細(xì)化措施、完善機(jī)制，明確下一步物流工作重點(diǎn)
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，做實(shí)做好產(chǎn)區(qū)布局優(yōu)化，實(shí)現(xiàn)區(qū)域布局更加合理、核心煙區(qū)充分彰顯、職業(yè)煙農(nóng)培養(yǎng)機(jī)制日臻完善；堅(jiān)持質(zhì)量?jī)?yōu)先，著力提升煙葉供需適配度，
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，緊盯整改任務(wù)不放松，按照時(shí)間節(jié)點(diǎn)、質(zhì)量要求完成整改工作；二是抓緊對(duì)整改資料的收集、充實(shí)和完善，3月15日之前提整改問(wèn)題報(bào)銷(xiāo)號(hào)材料；三是
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;要結(jié)合高質(zhì)量發(fā)展的要求，進(jìn)一步梳理完善相關(guān)機(jī)制；要在保證質(zhì)量的前提下，探索成本控制的方法措施；要根據(jù)會(huì)議要求成立推進(jìn)相關(guān)課題，以
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，完善專銷(xiāo)零“三位一體”共管市場(chǎng)的平臺(tái)和機(jī)制；“促”共贏，提高客戶經(jīng)理終端工作能力，拓展客戶經(jīng)理工作內(nèi)容，創(chuàng)新服務(wù)手段，
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實(shí)際工作中存在的問(wèn)題，探索積累好的工作做法和經(jīng)驗(yàn)。
據(jù)悉，調(diào)研工作結(jié)束后，調(diào)研組將匯總分析調(diào)研情況，進(jìn)一步明確努力方向、完善工作措施、細(xì)化目標(biāo)
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，強(qiáng)化責(zé)任體系建設(shè)。強(qiáng)化工作責(zé)任，加強(qiáng)監(jiān)督考核，完善績(jī)效獎(jiǎng)懲長(zhǎng)效機(jī)制，助推煙葉生產(chǎn)高質(zhì)量發(fā)展。
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各單位進(jìn)一步狠抓基礎(chǔ)管理，認(rèn)真將具體工作要求及標(biāo)準(zhǔn)傳達(dá)到位，不斷完善管理制度，優(yōu)化內(nèi)部管理程序，推動(dòng)投資管理工作由規(guī)范管理向精細(xì)化管理轉(zhuǎn)變
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;全面謀劃新一年的黨支部工作安排。
二是重點(diǎn)提高理論指導(dǎo)實(shí)踐水平。進(jìn)一步加強(qiáng)思想建設(shè)、組織建設(shè)、作風(fēng)建設(shè)、反腐倡廉建設(shè)、制度建設(shè)。繼續(xù)做好“黨建領(lǐng)航”特色品牌陣地的完善工作，推動(dòng)黨建與
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;按照崗位所持技能等級(jí)從嚴(yán)審查，篩選符合條件參評(píng)人員。
二是規(guī)范評(píng)審程序，完善評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)。以員工能力素質(zhì)是否勝任崗位需求作為崗位等級(jí)升降的主要依據(jù)，體現(xiàn)
