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，思考、謀劃、實踐“三大課題”，以精益物流建設(shè)為契機，更加強化物流基礎(chǔ)管理，以改善單箱倉儲費用短板為突破口，更加突出成本費用控制，
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收益最大化。
會議總結(jié)指出，全員要認真領(lǐng)會、深入理解抓好合力專銷工作的背景、目的和意義，改善專銷工作，體現(xiàn)“合力”。一是科學(xué)、合理地制定“合力專銷
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;改善干部任期制，將干部培養(yǎng)與人才發(fā)展規(guī)劃緊密結(jié)合、與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略緊密結(jié)合，真正培養(yǎng)造就一支“講誠信、懂規(guī)矩、守紀律”的高素質(zhì)干部隊伍，推動大連煙草打造現(xiàn)代卷煙
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明顯增強、預(yù)算執(zhí)行率明顯提高、預(yù)算信息化水平明顯進步；全省行業(yè)年度對標指標呈現(xiàn)了三個特點，即關(guān)鍵指標表現(xiàn)好于一般指標、效率類指標表現(xiàn)好于費用類指標、各地市對標指標改善情況
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為：工作質(zhì)量明顯改善，規(guī)范水平明顯提升，創(chuàng)新能力明顯提高，隊伍建設(shè)明顯加強，和諧氛圍更加濃厚。
對于下一步工作，孫公準指出
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時事，嘮嘮家常，幫忙干一些力所能及的活，同時縣局積極申請幫扶基金1000元，通過縣紅十字會發(fā)放給老人，用于改善老人
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物流，努力爭創(chuàng)行業(yè)“精益十佳”；全面推進階段要聚焦流程優(yōu)化和效率提升，努力實現(xiàn)企業(yè)精益轉(zhuǎn)型；持續(xù)改善階段要聚焦形成標準和制度建設(shè)，
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，認真調(diào)查研究，制定切實可行的發(fā)展規(guī)劃，穩(wěn)步推進建設(shè)扶貧工作，改善村民生產(chǎn)生活條件，培育特色產(chǎn)業(yè)，增強致富能力，
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，不斷提升全員對標工作的執(zhí)行力。
二是依托“精益管理”，圍繞“消除浪費、持續(xù)改善”精益理念，在物流、經(jīng)營管理等領(lǐng)域降本增效，進一步提高企業(yè)
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探索與實踐，將精益改善的理念和方法應(yīng)用、延伸至QC小組活動的各個環(huán)節(jié)、各個領(lǐng)域，實現(xiàn)以最少的投入創(chuàng)造最大的價值，促進目標的提高和企業(yè)經(jīng)營績效的提升，
