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上。隨后，只見該女子將腳上的襪子脫掉了一半。極目新聞記者注意到，該女子穿著超市的工作服，其身旁一直有其他工作人員在整理貨物，但未對其行為進(jìn)行制止
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空檔，管理員及時補(bǔ)貨、整理，確保了書架及書臺上的豐滿度、美觀度、齊整度。相比我們有的零售店，店主存在誤區(qū)，他們認(rèn)為客戶少，商品難賣
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，而且錢賺的越多越好，賺的越順越開心。那么，到底怎樣賣煙才賺錢呢？下面整理幾位同行的觀點(diǎn)，供零售戶同行參考。零售戶 何翠花：
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真實(shí)狀態(tài)。將信息加工整理后再有的放矢指導(dǎo)客戶賣煙。有的放矢開展卷煙營銷，就是要求目標(biāo)性強(qiáng)，有針對性地開展指導(dǎo)。而不是千篇一律地發(fā)號施令，統(tǒng)一要求，
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太華南路每一天便利店。店老板正在整理貨柜。一中隊(duì)中隊(duì)長董梁詢問了該店8月9日售賣卷煙給未成年人的情況。老板稱：“我知道不能給未成年人售賣香煙。因?yàn)樵谵k煙草專賣許可證的時候，
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局 已向轄區(qū)持證經(jīng)營戶進(jìn)行全覆蓋宣教上午10時許，另一路記者跟隨新城區(qū)煙草專賣局的執(zhí)法人員，來到太華南路每一天便利店。店老板正在整理貨柜。一中隊(duì)中隊(duì)長董梁詢問了該店8月9日售賣
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的時間有沖突，瞅準(zhǔn)時間，王健果斷把旁邊的板房整理出來，與店里打通，做了一個免費(fèi)的小課桌，孩子們放學(xué)后可以集中店里寫作
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，專賣人員可以將收集的信息錄入專賣管理系統(tǒng)，利用軟件對商戶信息進(jìn)行分類整理。這一操作極大的提高了信息的重復(fù)使用效率，但從本質(zhì)上依然未改變監(jiān)管數(shù)據(jù)化過程中人為收集信息的工作
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，整理及總結(jié)當(dāng)日的實(shí)際走訪零售戶數(shù)、異常情況及其他問題，才能結(jié)束當(dāng)日的拜訪。智能化運(yùn)用當(dāng)發(fā)現(xiàn)店鋪有經(jīng)營異常情況時，借助“電子沙盤”，市管員可以立馬把
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幾乎少之又少。通過一年多的社區(qū)團(tuán)購，我明顯的感覺到時間不夠用，每天上午忙著收貨，清點(diǎn)商品，然后整理商品，分撿商品，將
