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煙草在線專(zhuān)稿 河南煙草兩個(gè)寶，“黃金葉”卷煙和“三門(mén)峽”煙葉。兩者相互依存、共同發(fā)展，“三門(mén)峽”煙葉主要供應(yīng)“黃金葉”等6個(gè)國(guó)內(nèi)知名卷煙品牌，而“黃金
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字作為副品牌名稱(chēng)與鑲嵌于其上的這片金黃色“大金葉”組合在一起，與整個(gè)“黃金葉（金滿(mǎn)堂）”包裝設(shè)計(jì)相互協(xié)調(diào)和互為融合。
——“黃金葉（硬帝豪
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了決定性基礎(chǔ)，步伐堅(jiān)定，成績(jī)斐然。
這一年，河南中煙各分廠同頻共振，也獨(dú)有所長(zhǎng)，相互攜手，也各自閃光。不管前行的道路
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的層次和影響。
5、加強(qiáng)品牌銷(xiāo)售交流。每月組織客戶(hù)經(jīng)理開(kāi)展1次品牌銷(xiāo)售心得交流會(huì)，相互交流在品牌宣傳、品牌維護(hù)、客戶(hù)指導(dǎo)等方面的好經(jīng)驗(yàn)、好做法。同時(shí)，積極開(kāi)展品牌培育“學(xué)
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的相互作用效果，分配制度創(chuàng)新難度大，分配制度改革滯后于經(jīng)營(yíng)內(nèi)外環(huán)境變化?！? （二）管理上的問(wèn)題：人力資源部如何成為企業(yè)發(fā)展
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市場(chǎng)價(jià)格秩序。由于歷史原因造成當(dāng)前卷煙零售經(jīng)營(yíng)主體過(guò)多，相互降價(jià)競(jìng)銷(xiāo)現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生，致使同一品牌、同一規(guī)格的卷煙在零售環(huán)節(jié)上出現(xiàn)多種價(jià)格。同時(shí)以卷煙為龍頭，
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客戶(hù)專(zhuān)門(mén)辟出位置重新陳列卷煙，借助其聲望進(jìn)行宣傳、推廣、實(shí)施，由其帶頭簽訂景區(qū)《自律公約》，倡導(dǎo)明碼實(shí)價(jià)、誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)，短時(shí)間內(nèi)就解決了景區(qū)客戶(hù)相互
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上半年全國(guó)一類(lèi)煙總銷(xiāo)量規(guī)模的比重接近50%，相互之間僅幾萬(wàn)箱的差距；以“黃鶴樓”、“利群”、“云煙”、“蘇煙”為代表的第二方陣，一類(lèi)煙規(guī)模主要介于接近30萬(wàn)箱至
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各個(gè)環(huán)節(jié)。
2.以?xún)?nèi)部監(jiān)管為關(guān)鍵。內(nèi)部監(jiān)督管理是保證企業(yè)規(guī)范發(fā)展的關(guān)鍵。要健全內(nèi)部監(jiān)督管理機(jī)制，確保職責(zé)明確、運(yùn)轉(zhuǎn)協(xié)調(diào)、相互制衡，要形成領(lǐng)導(dǎo)親自抓、部門(mén)緊配合、人員協(xié)聯(lián)動(dòng)
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“雙喜?紅雙喜”400萬(wàn)箱規(guī)模體量的煉就之路，其走出的是一條種外生型增長(zhǎng)方式和內(nèi)生型增長(zhǎng)方式相互結(jié)合的發(fā)展道路。2011年，在順利整合進(jìn)省內(nèi)“紅玫王”、“五葉神”、“好日子
