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監(jiān)管，通過數(shù)據(jù)與實際的核查情況對轄區(qū)內(nèi)零售戶進行合理定量供貨，杜絕小戶為大戶“囤貨”，禁止零售戶之間相互以“借用”為由調(diào)劑卷煙，從根本上杜絕對小戶
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，文明創(chuàng)建與文化建設(shè)工作往往相互交融。在推進文明創(chuàng)建中，企業(yè)文化建設(shè)成為重要手段與內(nèi)容，對文明創(chuàng)建的內(nèi)涵起到了補充、豐富的作用。在彰顯文明創(chuàng)建的成效時
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何？有哪些好做法、新經(jīng)驗和新成效，近日，筆者采訪了本單位內(nèi)管派駐組全體成員，聽聽他們的經(jīng)驗之談，相互學習借鑒，共同提升基層
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雙贏，建立榮辱與共，利益共享的相互依存的合作關(guān)系。
4、情感共同體的構(gòu)建和實施
（1）打造親情服務(wù)品牌
親情服務(wù)是現(xiàn)代企業(yè)管理
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，在企業(yè)中存在一些工作事項是多個部門共同完成的，或者是一些很細微的工作被管理者忽略而沒有指定員工負責。這類的工作往往容易出問題，而且在出問題后會出現(xiàn)相互推諉，
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階段呈現(xiàn)了多種特點；
（一）不法煙販為逃避打擊，分工明確，行蹤詭秘，相互之間單線聯(lián)系，出面
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，五部門在工作中密切協(xié)作，優(yōu)勢互補，消除盲區(qū)，堵塞漏洞，相互反饋、及時處理異常信息，共同監(jiān)管市場，既減輕了專管員
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”，并且指出：“推行精益管理，和貫標、對標、創(chuàng)優(yōu)、五項基礎(chǔ)、五化建設(shè)都是互為支撐、相互促進的關(guān)系。精益管理并不是另起爐灶、另搞一套，跟五項基礎(chǔ)、五化工
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煙草在線專稿 提到批零售關(guān)系，許多人都會說是“魚水情”，零售離不開上游供應(yīng)商，煙草公司更離不開終端，二者是相互依存的共同體。但既然有人
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，象征著至高無上、獨一無二，明黃色的主體色調(diào)與騰云駕霧的“龍”的主體圖案，相互輝映，相得益彰，明黃色底上的騰云駕霧的“龍”是正面煙包
