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工作流程，提升工作精益化水平。例如，開(kāi)發(fā)客戶(hù)經(jīng)理工作平臺(tái)，建立“互聯(lián)網(wǎng)+營(yíng)銷(xiāo)管理”模式，利用客戶(hù)經(jīng)理移動(dòng)辦公平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)客戶(hù)經(jīng)理通過(guò)
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，建設(shè)管理強(qiáng)企發(fā)展特色——紅遼公司不追求規(guī)模有多大，而是要追求高效率高質(zhì)量的運(yùn)行；不追求過(guò)快的發(fā)展速度，而是要追求管理精益化；不追求榮譽(yù)的光環(huán)
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，其所集合的特色工藝，特色香原料，特色濾棒等煙草最新研究成果，其所包含的精益求益、盡善盡美的質(zhì)量追求，都使得寬窄成為中國(guó)煙草行業(yè)高端卷煙
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內(nèi)涵等思想精髓，其所集合的特色工藝，特色香原料，特色濾棒等煙草最新研究成果，其所包含的精益求益、盡善盡美的質(zhì)量追求，都使得寬窄成為
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有效性的思考。
一、廉潔風(fēng)險(xiǎn)防控工作存在和亟待解決的主要問(wèn)題
隨著新形勢(shì)下的嚴(yán)要求，廉潔風(fēng)險(xiǎn)防控體系在基層的推進(jìn)過(guò)程中或多或少還存在一些誤區(qū)。筆者運(yùn)用精益工具的方法分析影響廉潔
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發(fā)揮員工一線(xiàn)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的優(yōu)勢(shì)，組織他們積極提供對(duì)營(yíng)銷(xiāo)策略的意見(jiàn)及建議、考慮如何培育金圣新品提升銷(xiāo)量，參與精益管理課題攻關(guān)、創(chuàng)新項(xiàng)目研究，發(fā)揮集體智慧發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、解決問(wèn)題
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，“寬窄”品牌已經(jīng)開(kāi)始從“塑形”走向“鑄魂”。
“寬窄”品牌文化，對(duì)內(nèi)是企業(yè)文化，激勵(lì)著四川中煙上下提高精益研發(fā)和精細(xì)加工，努力為消費(fèi)者
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生產(chǎn)措施，有效保護(hù)當(dāng)?shù)氐乃?、土壤等資源。
“優(yōu)越的自然條件與精益的過(guò)程管理，讓紅河州的煙葉好而優(yōu)，但想要從‘優(yōu)’變‘強(qiáng)’，則必須實(shí)現(xiàn)煙葉
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、相互監(jiān)督，實(shí)現(xiàn)專(zhuān)銷(xiāo)兩員同走一條線(xiàn)、同入一個(gè)店，實(shí)現(xiàn)1+1>2的效果，實(shí)現(xiàn)專(zhuān)賣(mài)管控力和市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)力的有機(jī)融合，提升專(zhuān)賣(mài)精準(zhǔn)控市和卷煙精益
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，嚴(yán)格執(zhí)行煙葉生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)，注重服務(wù)規(guī)范，嚴(yán)字當(dāng)頭，廉字修身，確保煙葉標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)、規(guī)范化收購(gòu)、精益化管理工作落到實(shí)處，實(shí)現(xiàn)煙農(nóng)
