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簽監(jiān)管納入日常工作”。譬如，將價(jià)簽誤差率的考核，與其門店負(fù)責(zé)人業(yè)績(jī)掛鉤，又如，要求每個(gè)門店安排專人接待顧客對(duì)價(jià)簽的投訴。
反向推理
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報(bào)怨，我們要求全員學(xué)習(xí)，但大部分員工都不愿意學(xué)習(xí)。但你到他們企業(yè)一看，除了罰款還是罰款，哪有學(xué)習(xí)的氛圍。學(xué)習(xí)是要建立學(xué)樂(lè)精神，推崇學(xué)習(xí)是快樂(lè)的理念
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，并要求專賣稽查人員無(wú)論是在專項(xiàng)行動(dòng)還是在常規(guī)市場(chǎng)檢查中，要廣辟案源、深挖線索、順藤摸瓜、一查到底。全體專賣人員在牢記使命的同時(shí)發(fā)動(dòng)消費(fèi)者和群眾給予市場(chǎng)監(jiān)督，
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、完善提高的要求，全面完成基本煙田基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)任務(wù)，為改善煙區(qū)農(nóng)業(yè)生產(chǎn)基礎(chǔ)設(shè)施薄弱狀況，加快新農(nóng)村建設(shè)做出積極貢獻(xiàn)；積極開展煙農(nóng)綜合專業(yè)合作社
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工作做得不完善等原因，有的顧客會(huì)挑刺甚至是無(wú)理取鬧，讓零售商家很被動(dòng)，其實(shí)這部分顧客明知道自己的要求并不合理，有些情況也并非零售商家所能解決得了
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的一些問(wèn)題。主要集中在四個(gè)方面：一是農(nóng)民的產(chǎn)品質(zhì)量管理意識(shí)不夠。當(dāng)超市要求按照標(biāo)準(zhǔn)對(duì)產(chǎn)品分等級(jí)的時(shí)候，一些農(nóng)戶擔(dān)心剔除次品后，會(huì)影響到自己的收入，所以
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不高，造成退市品牌的銷售量沒(méi)有得到彌補(bǔ)。
四、下步工作保障措施
1、以提升總量為第一要?jiǎng)?wù)，要求各片區(qū)將任務(wù)分解到各訪配線路及客戶，并做好月度的銷售規(guī)劃
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密度要求的株距打孔、挖穴、澆水、栽煙，最后用土把煙苗周圍的薄膜孔部壓實(shí)封嚴(yán)。栽后一般不再進(jìn)行追肥、中耕、培土管理，但要做好病蟲害防治和打頂除芽。同時(shí)，應(yīng)適時(shí)揭膜
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專賣管理人員以前從事的基本是純行政執(zhí)法工作，對(duì)卷煙營(yíng)銷知識(shí)知之甚少，專銷結(jié)合模式下要求專賣管理人員在開展正常工作的過(guò)程中認(rèn)真學(xué)習(xí)一般營(yíng)銷知識(shí)，全面提高
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對(duì)下一步婦女干部職工工作，陽(yáng)正林提出四點(diǎn)要求：第一，要加強(qiáng)學(xué)習(xí)。要自覺(jué)增強(qiáng)學(xué)習(xí)的緊迫感，增強(qiáng)危機(jī)意識(shí)，通過(guò)提高能力和多作
