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將自家的13畝地全部種上煙葉，與煙草公司簽訂了產(chǎn)購合同，想要大施拳腳?？蓻]想到一年下來不但沒賺錢，還賠得一塌糊涂。煙站技術(shù)員看到此景，耐心地告訴
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任務(wù)。比如，對(duì)卷煙經(jīng)營的監(jiān)管，首先將卷煙經(jīng)營監(jiān)管劃分為“卷煙購進(jìn)、卷煙銷售、卷煙配送”三個(gè)環(huán)節(jié)，細(xì)化為“卷煙合同簽訂、零售戶信息、價(jià)格，訂單情況
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的關(guān)系依然很好，和他們一起工作我非常興奮，”他保證?！八麄円恢睂?duì)我像家人。雖然他們根據(jù)合同負(fù)責(zé)制造和分銷，但我仍然認(rèn)為我們的關(guān)系是戰(zhàn)略伙伴關(guān)系?！? 如果
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可靠的市場(chǎng)基礎(chǔ)上，堅(jiān)持總量控制不動(dòng)搖，進(jìn)一步提高鄉(xiāng)、村和煙農(nóng)的計(jì)劃合同意識(shí)，認(rèn)真細(xì)致地做好煙農(nóng)解釋工作，把好煙苗、化肥、預(yù)種面積的源頭控制關(guān)
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教育進(jìn)一步提高，所以這不是一個(gè)主要原因。
七、制定對(duì)策
1、建立健全的制度。成立效能監(jiān)察領(lǐng)導(dǎo)小組，嚴(yán)格程序管理，杜絕違規(guī)行為，加強(qiáng)合同管理
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（不包括合同制造量）下降了4%。由于有利的定價(jià)，以當(dāng)?shù)刎泿庞?jì)算，銷售額和營業(yè)利潤都增長了。
前9個(gè)月
與去年同期相比，在前9個(gè)月
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安排與服務(wù)片區(qū)設(shè)定的可視化與合理化操作，形成煙田地塊、基本煙田、種植布局、合理輪作、種植合同的強(qiáng)關(guān)系聯(lián)系。
2、RS技術(shù)
遙感（RS，Remote
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比較突出。像如何最大程度地保證訂單需求和市場(chǎng)實(shí)際消費(fèi)需求之間的對(duì)接、解決工商月度合同銜接和貨源調(diào)運(yùn)操作上的矛盾，調(diào)動(dòng)省外部分卷煙工業(yè)企業(yè)對(duì)試點(diǎn)響應(yīng)的積極性等難題都是不容回避的問題。
下面
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;而是自己的解聘合同書。沃爾瑪洪湖店的“黑油”事件，始于今年8月7日，舉報(bào)人通過視頻舉證該店煎炸用油“一個(gè)月不換”。如今，沃爾瑪對(duì)舉報(bào)人作出了解聘的決定
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把握需求、適應(yīng)市場(chǎng)、滿足客戶、引領(lǐng)消費(fèi)的能力。
二是改革卷煙交易管理方式。完善工商卷煙交易協(xié)議調(diào)整機(jī)制，放寬工商協(xié)議調(diào)整限制，避免將半年協(xié)議固化為訂貨合同的現(xiàn)象
